Септембар 18тх, 2009 / Но Цомментс »/ по настыруннер
Увод
МцДоналдс је најпознатији и познати брзе хране компанија у свету. Она је почела је Дик и Мац МцДоналд'с у 1940. Њихов концепт ресторана била је заснована на брзини и због тога се зове 'Спеедее систем услуга у 1948, која је у данашње време је познато као концепт брзе хране (Википедија, 2009). МцДоналдс служи брза храна на око 47 милиона људи у више од 30.000 ресторана налазе у 121 земаља (Бизед, 2009). Производ нуди се пилетина, говедина, хлеб, млеко, поврће као главни састојци који се састоји у пљескавице (пилетина, шунка, говедине и поврћа), Француски кромпир, млеко вибрације, безалкохолна пића, предмета за доручак, сокове и десерте. Велики маркетиншки моменат за МцДоналд'с је да је Реј КРОЦ, а бренд и даље је велики успех у напорном раду своје породице запослених, добављача, и франшизе. МцДоналдс годинама, наставили су са широко рекламне кампање циљање деце, здрава храна, и практичност. Оглашавање се врши преко телевизије, радија, новина, билборда и истицање, спонзорисање спортских и хуманитарних манифестација, многе локалне манифестације широм света.
?
Питање 1 - резиме стратешког ситуацију суочавања Мекдоналдс
У 1973 Ричард Стеиниг (27 година) постао млађи партнер у МцДоналдс Цорп франшизе у 2 продавницама које генерише 80.000 годишње у продаји и заради 15% од профита. Али, од 1999, продаје нису будгед, већ трошкови задржао расте. (Мекдоналдс почео оглашавања Велика н 'Укусна хамбургер). Уместо да живе амерички сан, Стеиниг каже: 'бизнис једноставно није ни близу профитабилне, не мислим да је МцДоналдс је на листи чекања је некад, а део тога је да врати на инвестиције управо ИСН' Т оно што је некад била ".
Потенцијални франшизе су некад били нестрпљиви да се на 2 програму обуке по години чекају у реду за сата, али не постоји ред данас, а тренутни франшизе почети да осећа отуђеним. Проблем МцДоналдс је изван чишћење ресторана, али брзо окренути фрагментирано тржишту брзо расте и ресторан под називом "Брзи Повремени" сегмента као и Цоси Куинзо.
Имигрант је егзотичне хране као што су суши, Барриос. Неки брз јела свих врста могу се наћи у супермаркету, Цонвениенце Сторе, аутомат за продају.
Мики д'е врхунац нису помогли, 194 франшиза напустио систем, са 69 ресторана истеран због лошег перформанса, друга 25 лево тражећи чистији територији. МцДоналдс купи назад концесије, ако се не може продати. Отварање франшизе МцДоналдс кошта $ 500.000 до $ 800.000. МцДоналдс би да их изнајмљују локације и високи корпоративни стандарди и повратка, примаоци би могао да постане веома богат. Али, многи примаоци каже да је власништво над ресторана Мекдоналдс није више поуздана готовина крава је некад био. У прошлости, франшизе који је победио МцДоналдс продаје националног просека су типично награђени прилику да отвори или купи више продавница.
МцДоналдс је дао милионе Американаца свој први посао, и одавно неки људи да симболизује амерички начин исхране, сада се бори са кризом идентитета. Иако је још увек нације најпосећенији брзе хране (више од 20 милиона људи једу у МцДоналдс), компанија се суочава пада у део брзе хране на тржишту и процена многих својих купаца,
Џек М. Гринберг (60 година) увести 40 ставки менија који не прави разлике, уместо тога нека хамбургер бизнис пропада. Анкете показују застој у квалитету услуга и упоређивање тих ривала. Назад у 90-Мекдоналдс учинио тако добро у заробљавању удела на тржишту кроз њихов раст и перцепција чистоће и услуга
Решење је да се врати Џејмс Р. Цанталупо (59 година) који су видели у 80'с & 90'с међународни успех. Али, нажалост, МцДоналдс снимио свој први тромесечни губитак у предузећу 47 година историје као јавно тргује бизнис. Цанталупо и његов тим који је укључивао Цхарлес Белл (42 година) и Матс Ледерхаусен (39 година), имао је план да се концентришу на добијање услуга и квалитет право, увођењем "Горе или ван" система оцењивања. Цанталупо је спровођење "тврд љубав" програму, где је МцДоналдс добија ослободити од најслабијих франшизе. И власници који Неуспјех рејтинг систем и инспекције ће добити прилику да очисти своје дело, али ако они сами не поправимо ће бити отпуштен.
Од МцДоналдс живи кроз смрт масовно тржиште, Цанталупо је смањити раст продаје од 15% до 2% годишње, и додао само 250 утичницу у САД, а 30% мање нових отварања у Европи, укључујући и затварање 176 продавница у Јапану од 2800 . Неки МцДоналдс места покушавају да привуче више купаца са побољшаним услуга и производа (неки корисници поздравља и отвара врата за њих, други саградио личе на француске кафе, са кувар који прави прилагођене Панини сендвиче).
МцДоналдс добија средства од концесије на два начина. Постоји месечна накнада сервис који варира, али у последње време у 2002 је био 4 одсто укупне месечне продаје. Још један начин на који МцДоналдс прима средства од својих франшиза је у закуп новац. МцДоналдс власник све имовине на којој је изграђена утичницу Мекдоналдс без обзира да ли је локација франшизе или компанија у власништву. Процењује се да је МцДоналдс генерише више новца од изнајмљивања своје франшизе него из такси. Инвеститори су прихватиле да преко дана раста, они остају срећно измирени за сталан дивиденде.
Многе Мекдоналдс франшиза су изразили разочарење мањи профит, скупо нове системе за кување, и нагласио односима са руководством. Сада франшиза скачу на ривала, као што је Павле, који је Сабља од франшизе МцДоналд'са за 17 година, а онда је продао свој повратак 14 ресторана, када је схватио да се навике у исхрани померања и отворите Панера Бред Цо (2008, студија Здравље магазин , оценио Панера Хлеб Америци највише здрава ресторан брзе хране).
Сада франшиза скачу на ривала, као што је Павле, који је Сабља од франшизе МцДоналд'са за 17 година, а онда је продао свој повратак 14 ресторана, када је схватио да се навике у исхрани померања и отворите Панера Бред Цо (2008, студија Здравље магазин , оценио Панера Хлеб Америци највише здрава ресторан брзе хране). Маде фор Ыоу "развијен са компјутерски софтвер који даје могућност оператерима да предвиди на основу налога продаје дискове током периода врхунца, у складу са МцДоналдс Цорп портпаролка Ана Розеницх.
Дакле, заједно са целом пљескавица категорију, компанија је изгубио тржишни удео у којој позива прехрамбену индустрију брзе ресторане као што су повремени Панера Хлеб Баја, свеже, Фантастиес јаслама и Цхипотле Роштиљ (МцДоналдс има власнички удео у последња два) које су успешно припитомљен егзотичног укуса за масовне публике.
"Ми имамо нове стратегије раста", рекао је Чарли Бел, МцДоналдс председник и главни оперативни службеник. "Ми ћемо расте додавањем више купаца на наше постојеће ресторани ... не ресторани клијентима. Значи наше две приоритети су оперативне изврсности и руководства маркетинга "2003. Може да буде већи изазов за МцДоналд'с када га добије прошлости иницијалне продаје подстицај је недавно искусили од два главна покреће производњу - салате и МцГриддле сендвич.
После неколико месеци продаје опада, Мекдоналдс је почела да се враћају, недавно извештавање 1,3 одсто повећање у истом УС-продавница продаје у априлу након 63 одсто скока у мају, што се одражава најбољи наступ у четири године на домаћем тржишту. Вол Стрит аплаудирали МцДоналдс за САД. препород, али неки аналитичари ресторан напоменути да компанија суочава узбрдо пење као ланац у прекоморским тржиштима и даље после негативне упоредиве-продаја ресторан.
Неудобан поена за франшиза је са врха начин
1. поправити цене и мени проблема
2. "Направљен за вас" кухиња надоградњу у сваком ресторану
3. би требало да убрза налога и ставке менија
Ирвин Кругер ветерана МцДоналдс франшизе са шест продавница на Менхетну, има прилагођене ланац хамбургера'с Маде фор Ти за кување систем за своје велике запремине градских ресторана који раде без диск-тхрус.
2003 може да буде већи изазов за МцДоналд'с када га добије прошлости иницијалне продаје подстицај је недавно искусили од два главна покреће производњу - салате и МцГриддле сендвич "Имам. Имам да се уверите да нисам искључивање корисника, јер Не може да испоручи услугу он или она жели ", рекао је Кругер, који је био укључен у развоју које одговара вашим потребама. "Не видим ништа лоше у мало бафер на врх часова ручак."
Гринберг је инсистирао, међутим, да су већина испред тезге успоравања нема никакве везе са Направљена за вас, али уместо тога су изазване неадекватном кадровском нивоу, што може довести до таквих проблема као СРЈ станица није правилно држале
Кригер рекао је један корист Направљена за вас је да је смањена храну отпада 0,25 одсто на 0,5 одсто у својим продавницама. Он је такође нагласио да је МцДоналдс храна квалитет је побољшан кроз побољшања као што су наздравили сендвич надевима и универзални држи кабинетима да задржи све производе од меса топлом док се окупили сендвич.
Остале услуге побољшања Кригер је имплементиран у својим ресторанима су одређени саобраћаја директор, или "изван реда лопов", који стоји на страни купца шалтера и олакшава процес наручивања.
МцДоналдс је обећао проширени мени раније, али није имала хит нови производ од пилетине МцНуггет, који је уведен 1983. Других покушаја да диверсификује своје понуде пљескавица, као што Маклин сендвич и диа де лукс, сви су отишли њихових МцГравес.
Ова ситуација је резултат неколико аспеката који укључују повећање конкуренције, лоше управљање, лош маркетинг и недостатак одговора на промене у потребама и купцима франшизе. Један од разлога за то је висока стопа запослених промета. МцДоналдс је највећи промет радник стопа међу својим конкурентима. Још један аспект доприноси на лошу услугу клијентима на сервис је спор диск кроз прозор
МцДоналдс се бори да превазиђе дугогодишњи проблеми који проистичу из њене слике хране и услуга клијентима, и жели да негује кул репутацију тако да је покренула своју прву кампању у свету "И'м Ловин 'она", који је кључна компонента његове масивне ревитализације. програма, као и да је замењен "Ми волимо да вас видим осмех".
Објављено у: есеји и извештаји
Август 17тх, 2009 / 2 Примедба »/ по настыруннер
Увод и позадина Анализа
Објављено у: есеји и извештаји
17. августа 2009 / Коментари Искључено / ла настыруннер
Увод
Према речима америчког удружења за маркетинг, бренд је форма заступљености потрошача искуства са неким производом или услугом и често се односи на логотип, назив и слоган. Фактори који утичу марке су очекивања потрошача, дизајн и паковање производа, оглашавање, ПР, итд (ама, 1995). Традиционално, људи сматрају маркетинг и продавање као најважнији критеријуми за успешно пословање, али у данашњем свету, веома је важно да се развије и побољша бренд или друго производ ће се сматрати као роба. Брендирање је саставни део маркетинг стратегије, јер ствара слику у главама људи који су директни и индиректни контакт са производом, рецимо, клијенти, запослени, добављачи, деоничари, итд успешно брендирање може да помогне испоруком Порука компаније јасно, повећава кредибилитет, мотивише купца, гради бренд лојалност корисника, и ствара прилога са циљне групе. Организације врше истраживање тржишта за мерење различитих аспеката њихове актуелне производе и нове наступајуће производе. Исто тако, они треба да обављају истраживања бренд да разумеју како корисници доживљавају своје марке, разлози за диференцијацију од својих конкурената, и разних других фактора везаних за бренд. Она помаже у идентификацији разлога потрошачи преферирају бренд преко својих конкурената и ниво лојалности овог бренда у свести потрошача. Дакле, ако истраживање тржишта помаже у одређивању цена еластичности производа, бренд у истраживања помаже судећи, ако премија цена може да буде оптужен за производ (Бенсона, 2009). Истраживање бренд може да се уради у ситуацијама када је покренула нову компанију и нови бренд, постојеће компаније и да провери еластичност бренд, када две компаније су тада спајање два спајање брендови су измерене и када предузеће ревитализације бренд треба да буде подмладе.
О бренду
Кока Кола као бренд је један од најпознатијих брендова у свету. Пре него што било организовање рекламе, промотивне стратегије, јавни догађај однос, или било који други облик манифестације медија, Кока Кола пролази кроз разне процесе разумевање својих потрошача и прилагодити у складу са њиховим догађај. Велико је спроведено истраживање тржишта који обухвата анкете, фокус групе, дубински интервјуи, форумима и блоговима, као и било који други облик добијања информација који помаже у познавање потрошача. Креирање маркетиншке кампање прилагођен животу својих потрошача Кока Кола је направио успешан бренд и бренд повећала лојалност. Али 1985, Кока Кола је одговоран за један од катастрофалног брљотина у маркетингу, такође познат као "кока Фијаско ', увођењем нових производа под називом Нова Цола.
Ривалство између Кока Кола и Пепси је дешавало још пре увођења нове Цоца. Од 1960-Кока Кола је удео на тржишту је исти, док је тржишно учешће Пепси је био расте. Касније премештени на себе као бренд младих који се испоставило да се заиста успешно. На местима где су корисници слободни да изаберу своје врсте пића за куповину кола попут супермаркета, практичност продавницама, итд, ПЕПСИ добио битку, док на местима где је ограничење избора као што су ресторани, клубови, итд, Кокс је већ освојио битку као што је постојала у тим тржиштима. Овај је одбио тржишно учешће од 60% кокса после Другог светског рата од 2 до 24% у 1983 (Миккелсон, 2007). Штавише, у 1982 Дијета Кокс је покренут без разматрања сегментација, па је свако волео. До 1984, достигао је чин после 3 Кока Кола и Пепси у смислу допада. Пепси је увео ПЕПСИ Изазов где су потрошачи слепи окусили између Кока Кола и Пепси и сви жељени укус ПЕПСИ. Пошто је, тржишно учешће Пепси је био у сталном порасту, било је важно за Цоца Цолу да реагују (Цасхберры, 2006). Узимајући у обзир све факторе, закључено је да је укус био главни фактор успеха ПЕПСИ, а Дијета Кокс као што је окусио сличне својим ривалом, а не своју матичну пије. Стога, у 1985 Кока Кола увела нови производ под називом Нова Цоца искључења стари јер нису хтели ефекат цаннибализатион. Одмах након лансирања, људи побунили против Новог Цола. Кока Кола је сматран као саставни део живота и Американци сматрају да је део њиховог идентитета. Компанија је процењена на основу броја потрошача померања од старих кока на нови. Према Мицхаел Росс, већина промена у односу на Цоца стомпинг америчком заставом (Рос, 2005). Кока-кола добила више од 40.000 писама жалби и више од 6.000 позива дневно на бесплатан број. Потрошачи почео да купује старе Кока Кола на полици у расутом стању, па чак и почели продавати га за хикед највише цене (зграда Марке, 2009). Након 87 дана, фирма је поново старе формуле га зовете Цола класик. Људи грешку опростио од компаније и на крају 1985, анкета је показала да је Пепси је лидер у конкуренцији. Али због овог фијаска, кока-кола класик стекао доста популарности и продаје се кока-Нови, па чак и ПЕПСИ и помагао у поновном број један чин. Људи који је волео Нови Цола купила Дијета Кокс је слично као и Нова Цола је напуштен. Удео на тржишту Нова Цоца смањена од 3% на 0,1%.
Разлози за неуспех
Лансирање нове Цоца Цола није била исхитрена одлука. Кока Кола врши истраживање тржишта за период од две године и провео огроман износ од 4 милиона долара да упореде укус новог у односу на Цоца Цола Пепси је и стари. Након обављања 200.000 слијепих укус тестова, закључено је да људи жељени укус Нова Цоца преко било ког другог пића на располагању. Дакле, Нови Кокс добио нову амбалажу и лансиран на тржишту са праском и они укинути стару кока-кола. Иако је увођење пажљиво студирао и десно многи кораци су предузети као реакцију у право време за промену на тржишту, када је смањење удела на тржишту, најбоље за истраживање и развој тима изабрана је да припреми најбољи укус и дизајна паковања које је привлачно за масе, без компромиса монетарне су урадили у смислу истраживања тржишта и маркетиншке кампање за лансирање новог производа. , Али се то не због недостатка довољно истраживања или Погрешно тумачење резултата истраживања? Током конференције за лансирање, Нови Кокс је уведен, али разлог за то није био проглашен. Они никада не помињу разлози за промену, која је, ПЕПСИ изазов и друге тестове урадио је своје одељење за истраживање и развој што се показало да укус цоца цоле је био разлог да је изгубио свој тржишни удео. Током слепи укус теста, људи се само гутљај коле и воле укус слађи. Али у реалности они могу купити од 330 мл и више воле мање слатког укуса старих кока-кола. Током укус теста, они не питају да ли нови укус Цоца би се на жељену 330 мЛ може или целог стакла. Такође, откривено је у неким тестовима да је укус новог Кока Кола, али не и информације које се односе на прекид старих кока-кола. Пошто је покренута Дијета Кокс то време, људи сматра да је то друга варијанта родитеља пића. Дакле, због лоше кадрирање питања за истраживање тржишта, они су донели лоше резултате што се показало фаталним. Штавише, нова паковања сам изолована од својих потрошача. Удружење нове речи односио се на ПЕПСИ јер је релативно нова на тржишту и бренд за младе. Стара кока је сматран наслеђе и интегрални део америчке културе. Дакле, потпуно лојалних потрошача Цоца су налаз је тешко повезати "нови" промени са Кока Кола. Такође, током фокус групе лојалне потрошаче Кокс је рекао да ако је промењено Кокс, можда ће престати да пије кока-кола у потпуности, и то утицало и фокус групе у смислу вршњачког притиска, и пружили нетачне резултате. Кока Кола је игнорисао сентименталну вредност која је лојални амерички потрошачи имали према бренд. Током укупног лансирање производа, Кока Кола је имала потпуно се фокусирају на производ и запостављене акцентом на бренд. Промотивна кампања је била другачија у односу на њене претходне кампање и веома је важно да имају конзистентност у смислу рекламирања и промоције стратегије. Стога, промена стратегије за покретање нове Цоца Цола није била прихваћена од стране људи. Овај је био само један од великих промена су наступали, а након тога је задржао исти за више од једног века. Да ствар буде гора, Пепси је лансирао огласи у Неу Ыорк Тимесу и другим публикацијама ПЕПСИ наводећи да је добио 'рат Цола "и предузела воде због грешке од стране Кока Кола. Кокс није реаговао на ово, јер су већ под притиском од последица фијаско. После свега пустош, стара кока је покренут са именом Цлассиц Кока-кола, и био је широко прихваћен од стране америчког становништва.
Лекције за истраживање тржишта
Постоји доста велики да се научене лекције из Забуна изазвана Кока Кола маркетинга, иако се испоставило да буде позитиван утицај на друштво. Кока Кола не изврши комплетна и темељна СУОТ анализа да схвате своју позицију на тржишту. Пре него што је било великих одлука у организацији, веома је важно да се изврши СУОТ анализу, јер ће помоћи у дефинисању циљева јасно. Пошто није било проблема са бренд, па чак и производ, они треба осмислити своју стратегију у смислу повећања продаје. Могли су да коришћење промотивних стратегија као што Обједињавање нуди, паковање за специјалне прилике, купони, такмичења, или слободне поклони. Или су могли да раде на јавном односу спонзорисање од стране више догађаја, или било који други облик пропаганде. Штавише, они треба да су радили на својим могућностима у своју корист. Пошто су потрошачи емотивно везан за производ, требало би покренули маркетиншку кампању подсећања својим потрошачима афективног везивања код производа и опозива своје меморије. Кока-кола није интерпретирају своје купце, њихове потребе и очекивања од друштва. Веома је важно да се изврши истраживање бренд уз истраживање тржишта, јер пружа увид у оно што људи виде као бренд. Важно је да се фокусирају на производе као што би требало да буде у складу са жељама потрошача, али у исто време, требало би да постоји једнака фокус на управљање марком. И зависно од информације, маркетинг кампања је покренута који ће мотивисати кориснике и одлучити судбину производа. Штавише, спровођење истраживања тржишта обухвата много више од спровођења анкете, дубинских интервјуа, фокус група, итд подразумева прикупљање података, анализирање информација, инферринг резултат, и на крају организовање резултат који може да пружи увид лако разумевање целог проблема. Треба пажљиво урадити као мале грешке као што не открива важне информације, или постављају питања у појединостима може изазвати погрешне резултате.
Објављено у: есеји и извештаји
Август 13тх, 2009 / Но Цомментс »/ по Нидо
Зато сам се пријавио за цвркут рачун, јер сам ја изузетно досадно и немају много тога да урадите овде у Либану. Нажалост за мене, већина мојих пријатеља су у Дубаију и оних који су овде, у Либану су на крају света, тако да стварно не добијају ништа, али ни да останете код куће, или изаћи са својом породицом!
Објављено у: Одмор, Дрека
Мај 27тх, 2009 / 1 Коментар »/ по настыруннер
Филм "Спознаја" је прилично пристојно буде гледао у позоришту или на Блу Реј, као визуелне ефекте и звучне ефекте чине сваки пени исплати. Прича је о школи која има Времеплов копали деца у прошлости и капсула је отворена у овом време, где Николас Кејџ сина добија рад који има низ догађаја који су се већ десила и другима који су о томе да се појављују . Рад има датуме, број људи, а дужину и ширину места где се несрећа ће се десити. Не бих да се испуштати цео доживљај филма од приповедања целу причу, али вреди гледати. Само крај, могли су радили на више као што је то мало драггы и досадно. Штавише, емоције Николас Кејџ мене уплашио, него мало ме расплакати! баш смешно! Све у свему, филм је невероватан визуелни и звучни ефекти, добра прича која би могла да буде набилдован, и вреди гледати.
Објављено у: Рецензије филмова
Мај 25тх, 2009 / Но Цомментс »/ по настыруннер
Увод
Један од најактивнијих и доминантна индустрија је мало индустрије. Дошло је стални раст у малопродаји индустрији широм света. Продавци покушавају да обезбеде удобност и одличне услуге потрошачима како да пренесе њихов ниво очекивања од малопродаје. Постоје многи фактори који утичу на одлуке трговаца пружања додатних услуга потрошачима. Као број трговаца се повећава, конкуренција међу њима постаје све тврђи резултира смањење трошкова и повећање корисника услуга. Креирање однос са купцима је најпрофитабилнији начин трговци. Коришћење информационе технологије и људске интеракције помаже да изгради везе између купца и продавца и могу се користити за снимање података и анализа понашања потрошача (Досон, 2004). Стална прилагођавања променама у технологији и животну средину од стране малопродаја компанија је кључ успеха.
Објављено у: Некатегоризиране
Мај 25тх, 2009 / 2 Примедба »/ по настыруннер
Извршни резиме
Стеве Јобс Аппле оснивања предузећа у 1971. Од тада је достављен и производи најбоље производе и постали су бренд да рачунати са. То је један од најпознатијих електроника предузећа света и Аппле су потрошачи лојални бренда, као и они имају тенденцију да се повезују се са брендом. 1984 огласа компаније Аппле која је приказана само једном у Супер Боул револуцију индустрија оглашавања и помогао Аппле-у стварању бренда слике. Убрзо након одласка Стеве Јобс је компанија изгубила бренда слике као рекламе сада више усмерена на цене и карактеристике производа, а од самог бренда. Међутим, Стеве Јобс придружила предузећа у 1997 и кампања покренута је позив "размишљати другачије", која је помогла компанија поново врати свој углед бренда у свести потрошача. У овом раду ће се говорити о НКМ кампањи компаније Аппле.
Објављено у: есеји и извештаји
Март 19тх, 2009 / 2 Примедба »/ по настыруннер
Фирма је 1анд1 испуњен разбојници, и њиховим условима замку ће вам заувек. Имао сам два домена регистрована са њима, и ууу.минитурф.цом ууу.и-ресервед.цом, а они су били у вези истиче тодаы. Без обавештавања, или слање било упозорења у вези са истеком мог домена, да их обнавља, и терети ме на моје кредитне картице. Штавише, након што сам их послали, они су гуттс да ми каже да сам треба да запамтите датуме истека рока од мојих домена. Имам преко 20 домена, као и регистрована са 4 различитих регистара, а они очекују од мене да не заборавите све то. Уоу, ово је оно што ја називам упропашћен Кориснички сервис. И они нису спремни да се врате мој новац, и ми криви за све акције. Одмах сам себе уклонио из својих услуга, јер ја не могу да ово срање од њих третира клијента на овај начин. С друге стране, са матичар омогућава ГоДадды као што су ме обавестити скоро сваке две недеље да је мој домен ће истећи, а ја или треба да их обнови, или да предузме неку акцију у вези са њим. Ако желите да направите мудре одлуке, боље је да иде за ГоДадды, а не од превара 1анд1. Пишем овај чланак да би помогли другим људима да не заплет у мрежу 1анд1 и муггед их.
Објављено у: Буммерс, преглед
16. март 2009 / Нема коментара »/ по настыруннер
Увод
Реч "филозофија" је изведена из грчког значи "љубав према мудрости". Професор Волтер каже: "Иако многи филозофи би спор што кажем, ја ћу вам дати један модел филозофије. За мене, филозофија је дефинисан циљ и метод ". Он наставља говорећи да је циљ филозофије није ништа друго до систематски преглед светова.
Објављено у: есеји и извештаји
15. март 2009 / Коментари Искључено / ла настыруннер
Увод
Схарјах је трећи најнасељенији град у Уједињеним Арапским Емиратима (УАЕ). Град има преко 800.000 становника и обухвата површину од око 235 квадратних километара. То је једини емират да слети на оба залива Омана и Персијском заливу. По историја, Схарјах је био један од најбогатијих градова у овом региону са насеља постоји више од 5000 година. Дана 2. децембра 1971, Калид Шеик ИИИ придружили у формирању Уједињених Арапских Емирата.
Објављено у: есеји и извештаји
