18.září 2009 / No Comments »/ by nastyrunner
Úvod
McDonald je najznámejší a dobre známej-fast-food spoločností na svete. To bol odštartovaný Dick a Mac McDonald v roku 1940. Ich poňatie reštaurácia bola založená na rýchlosti, a preto s názvom 'Speedee Service System' v roku 1948, čo v dnešnej dobe je známa ako rýchle občerstvenia koncepcie (Wikipédie, 2009). McDonald slúži rýchle občerstvenie na približne 47 miliónov ľudí vo viac ako 30.000 reštaurácií sa nachádza v 121 krajinách (Bized, 2009). Ponúka produkt je kuracie mäso, hovädzie mäso, chlieb, mlieko, zeleninu ako hlavné zložky, ktoré sa skladajú do hamburgery (kuracie mäso, šunka, hovädzie mäso a zelenina), francúzske hranolčeky, mliečne koktaily, nealkoholické nápoje, raňajky položiek, džúsov a zákuskov. Hlavné trh okamih pre McDonald je bol poskytovaný Ray Kroc, a značka pokračuje byť významný úspech tvrdej práce, jeho rodiny zamestnancov, dodávateľov a franšízy. McDonald rokov sa aj naďalej s rozsiahlu reklamnú kampaň zameraná na deti, zdravé potraviny, a pohodlie. Reklamné sa vykonáva prostredníctvom televízie, rádio, noviny, billboardy & značenie, sponzorovanie športových a charitatívnych podujatí, veľa miestnych akcií na celom svete.
?
Otázka 1 - zhrňte strategickej situácie, ktorým čelia McDonalda
V roku 1973 Richard Steinig (27 rokov) sa stal junior partnera vo Corp Prevádzkovateľ McDonald v jeho predajniach 2, ktorý generuje 80.000 ročný predaj a zarába 15% zo zisku. Ale od roku 1999, predaj sa ani nepohol, ale namiesto toho náklady neustále rástli. (McDonald začala reklamné Big N 'Tasty hamburger). Namiesto žijúci americký sen, Steinig hovorí: 'business jednoducho nie je zďaleka tak výnosné, nemyslím si, že McDonald má zoznam čakateľov bývala, a časť z toho dôvodu, že návratnosť investície nie je len' t, čo to bývalo '.
Perspektívny franšízy boli raz dočkať do 2 rokov programu školenia čakania v rade na hodiny, ale žiadna položka existuje dnes, a aktuálne franšízy začať cíti diskriminovaná. Problém McDonald je za upratovanie reštaurácie, ale tvárou v tvár rýchlo roztrieštený trh, a rýchlo sa rozvíjajúce reštaurácii s názvom "Priama voľný čas" segment, ako Cosi & Quinze.
Prisťahovalcov z exotické potraviny, ako je sushi, Barrios. Niektoré rýchle jedlá všetkého druhu možno nájsť v supermarkete, samoobsluhe, automat.
Mickey D's rozkvetu nepomohlo, 194 franšízy opustil systém, s 69 reštauráciami vytlačení na slabý výkon, ostatné 25 ľavej hľadajú ekologickejšie územia. McDonald je kúpi späť koncesie, ak nemôžu byť predané. Otvorenie franchisingovej McDonald náklady 500.000 dolárov na 800.000 dolárov. McDonald by si ich prenajať miesto a dopyt vysoká podnikových noriem a na oplátku by franchisanta stávajú veľmi bohatý. Ale mnohí franchisanta hovorí, že vlastníctvo reštaurácie McDonald už nie je spoľahlivé dojné kráva to raz bolo. V minulosti, ktorý porazil franchisanta McDonald je národný priemer predaja boli typicky odmenený možnosť otvoriť alebo kúpiť ďalšie obchody.
McDonald dal milióny Američanov svoje prvé zamestnanie, a po dlhú dobu symbolom pre niektorých ľudí americký spôsob stravovania, je v súčasnosti zápasí s krízou identity. I keď je to stále ešte národ je najnavštevovanejšie fast-food (viac ako 20 miliónov ľudí jedli u McDonald), je spoločnosť čelí poklesu jeho časti fast-food trhu a odhad mnohé z jeho zákazníkov,
Jack M. Greenberg (60 rokov), zavedenie 40 položiek menu, ktoré nevytvára žiadne rozdiely, namiesto toho nechal hamburger obchodné zhorší. Prieskumy ukazujú, meškanie v prevádzke, kvalita a porovnanie týchto konkurentov. Späť do 90. rokov McDonald urobila tak dobre zachytiť podiel na trhu cez ich rast a vnímanie čistoty a služby
Toto riešenie bolo priviesť späť James R. Cantalupo (59 rokov), ktorí videli v 80. & 90. rokov na medzinárodný úspech. Ale bohužiaľ McDonald zaznamenané jej prvú štvrťročnú stratu v histórii spoločnosti, 47 rokov ako verejne obchodovaných podnikov. Cantalupo & jeho tím, ktorý zahŕňal Charles Bell (42 rokov) a Mats Lederhausen (39 rokov), mal v pláne sústrediť na to, servis a kvalitu v poriadku, zavedením "hore alebo Out" systém triedenia. Cantalupo je presadzovanie "drsné lásky" program, kde je McDonald, je zbaviť sa tých najslabších franšízy. A vlastníci, že prepadnúť rating a kontrolný systém, budú mať možnosť upratať svoje konanie, ale ak sa to nezlepší sa, že bude prepustený.
Vzhľadom na to, McDonald prežíva smrť masový trh, Cantalupo mal znížiť rast predaja z 15% na 2% ročne, a dodal len 250 zásuvka v USA, a o 30% menej nových otvor v Európe, vrátane uzavretia 176 z 2800 predajní v Japonsku . McDonald niektorých predajní sa snažia prilákať viac zákazníkov zlepšiť služby a produkty (niektoré pozdravia zákazníkmi a otvára dvere pre ne stavali ďalšie podobnosť s francúzskou kaviareň, s šéfkuchár, ktorý robí chlebíčky vlastné panini).
McDonald dostane finančné prostriedky z jeho franchisingu v dvoch smeroch. Tam je mesačný poplatok za služby, ktoré sa líšia, ale v poslednej dobe v roku 2002 predstavoval 4 percentá z celkovej mesačnej tržby. Iný spôsob, akým McDonald dostane finančné prostriedky z jeho franchisingu je v nájomnom peniaze. McDonald je vlastníkom všetkých nehnuteľností, v ktorom bol výstup McDonald je postavená bez ohľadu na to, ak je miesto koncesie alebo spoločnosť vlastní. Odhaduje sa, že McDonald generuje viac peňazí z nájomného, ako z jeho licenčné poplatky. Investori si pripustil, že rast je cez deň, zostanú spokojne usadili na stabilné dividendy.
Mnohé z franchisanta McDonald vyjadrili sklamanie s nižšími ziskami, nové drahé varenie systémy, a zdôraznil, vzťahy s vedením. Teraz franchisanta sú skoky na súpera, ako bol Paul Meč, ktorý bol franšízy na McDonald 17 rokov, potom predal naspäť svoju 14 reštaurácii, keď si uvedomil, že stravovacie návyky sa mení a otvorený PANERO Brad Čo (v roku 2008, zdravie Časopis štúdie , súdil PANERO Chlieb Amerika je najviac zdravej rýchle občerstvenie).
Teraz franchisanta sú skoky na súpera, ako bol Paul Meč, ktorý bol franšízy na McDonald 17 rokov, potom predal naspäť svoju 14 reštaurácii, keď si uvedomil, že stravovacie návyky sa mení a otvorený PANERO Brad Čo (v roku 2008, zdravie Časopis štúdie , súdil PANERO Chlieb Amerika je najviac zdravej rýchle občerstvenie). Made For You bol vyvinutý s počítačovým softvérom, ktorý poskytuje operátorom možnosť predvídať zákazky na základe objemu predaja v špičkách, podľa hovorkyne McDonald Corp Anna Rozen.
Takže spolu s celou hamburger kategórii, firma sa stráca podiel na trhu s tým, čo pre potravinársky priemysel žiada fast-ležérne reštaurácie ako PANERO pečivo, čerstvé Baja, Pret a Manger Chipotle Grill (McDonald má vlastnícky podiel v posledných dvoch) , ktoré sa úspešne domácky exotických chuťou pre masové publikum.
"Máme novú stratégiu rastu," povedal Charlie Bell, McDonald prezident a prevádzkový riaditeľ. "Budeme pestovať tým, že pridá viac zákazníkov pre naše existujúce reštaurácia ... nie je reštaurácia pre zákazníkov. Takže to znamená, že naše dve hlavné priority sú prevádzkové dokonalosť a vedúci marketingu. "2003 by mohol byť väčšou výzvou pre raz McDonald dostane okolo pôvodnej predajnej oživia zažíva v poslednej dobe od svojich dvoch hlavných výrobných člny - za šaláty a sendviče McGriddle.
Po mesiacoch poklesu predaja, McDonald začala odrazí späť, v poslednej dobe vykazovania 1,3-percentuálny nárast v USA, rovnaký-predaja obchodu v apríli nasledovala 63-percentuálny nárast v máji, čo odráža na domácom trhu najlepší výkon za posledné štyri roky. Wall Street tlieskali McDonalda pre USA. oživenie, ale niektorí analytici reštaurácie poznamenať, že spoločnosť čelí náročný ako reťazec na zámorských trhoch aj naďalej po negatívne porovnateľných-reštaurácia predaj.
Nepohodlné body pre franchisingu je zhora-nadol spôsobom
1. opraviť cenovej & menu problémy
2. "Made for you" kuchyne upgrady v každej reštaurácii
3. mal urýchliť objednávky & obsahujú položky menu
Irwin Kruger, veterán McDonald franšízy sa šiestich obchodoch na Manhattane, má vlastné hamburger reťaze Made For You varný systém pre jeho vysoko-zväzok miest reštaurácií, ktoré fungujú bez drive-thrus.
2003 by mohla byť väčšou výzvou pre raz McDonald dostane okolo pôvodnej predajnej oživia zažíva v poslednej dobe od svojich dvoch hlavných výrobných člny - za šaláty a sendviče McGriddle. "Mám, aby sa ubezpečil, že nie som vypnúť, pretože zákazník Nemôžem poskytovanie tejto služby on alebo ona chce, "povedal Kruger, ktorý bol zapojený do vývoja Made For You. "Nevidím nič zlého na malý vyrovnávacie buffer na vrchole hodín obed."
Greenberg trval však, že väčšina popredných-čeliť spomalenie nesúvisí s Made For You, ale namiesto toho byť spôsobený nedostatočnou počtu pracovných miest, čo môže viesť k takým problémom, ako poter staníc nie je prítomný
Kruger povedal jeden prínos pre Vás je, že sa znížila potravinového odpadu o 0,25 percenta na 0,5 percenta vo svojich predajniach. On tiež zdôraznil, že McDonald potravín došlo k zlepšeniu kvality prostredníctvom takýchto zlepšenie, opekaný sendvič buchty a univerzálny držanie skrine, ktoré udržujú všetky mäsové výrobky teplej až sendvič je zostavený.
Ostatné služby vylepšenia Kruger zaviedla vo svojich reštauráciách sú určené dopravné riaditeľ, alebo "mimo poradia príjemcu", ktorý stojí na strane zákazníka na pult a uľahčuje proces objednávania.
McDonald prisľúbila rozšírenie ponuky predtým, ale nemala blockbuster nový výrobok od Chicken McNugget, ktorý bol predstavený v roku 1983. Ostatné sa snaží diverzifikovať svoje hamburger ponuky, rovnako ako sendvič McLean a Arch Deluxe, všetci šli do svojich McGraves.
Táto situácia je výsledkom viacerých aspektov, ktoré patrí zvýšenie konkurencie, zlé riadenie, zlá marketingu a nedostatočná reakcia na zmeny v potrebách zákazníkov a franšízy. Jedným z dôvodov pre to je vysoká miera fluktuácie zamestnancov. McDonald má najvyššiu mieru fluktuácie zamestnancov medzi svojimi konkurentmi. Ďalším prvkom, ktorý prispieva chudobným zákaznícky servis je pomalý servis At the Drive-cez okno
McDonald sa snaží prekonať dlhoročné image problémy prameniace z potravín a služieb zákazníkom, a chce kultivovať povesť chladné, takže začala svoje prvé celosvetovú kampaň "I'm lovin 'it.", Ktorý bol kľúčovou súčasťou jeho masívne revitalizácie program, a ktorý nahrádza "Sme radi, že ťa vidím úsmev".
Posted in: Eseje a správy
17.srpna 2009 / 2 Komentáre »/ by nastyrunner
Úvod a pozadia analýzy
Posted in: Eseje a správy
17.srpna 2009 / Komentár: Vypnuté / by nastyrunner
Úvod
Podľa Americkej marketingovej asociácie, značka je forma reprezentácie spotrebiteľských skúseností s určitého výrobku či služby, a často sa odvoláva na logo, meno a heslo. Faktory ovplyvňujúce značky sú očakávania spotrebiteľov, dizajnu a balenie výrobkov, reklama, public relations, atď (AMA, 1995). Tradične ľudia považovali za marketing a umenie predávať ako najdôležitejšie kritériá pre úspešné podnikanie, ale v dnešnom svete, je veľmi dôležité rozvíjať a posilňovať značku alebo iný výrobok bude považovať za komoditu. Branding je neoddeliteľnou súčasťou marketingovej stratégie, ako sa vytvára obraz v mysliach ľudí, ktorí prichádzajú do priameho a nepriameho kontaktu s liekom, napríklad klienti, zamestnanci, dodávatelia, akcionári, atď Úspešné značky môžu pomôcť pri plnení správa spoločnosti jasne, zvyšuje dôveryhodnosť, motivuje kupujúci, stavia vernosť značke na užívateľov, a vytvára prílohu s cieľovým publikom. Organizácia vykonávať prieskum trhu na meranie rôznych aspektov ich súčasnej výrobky a nové pripravované produkty. Rovnako by mali vykonávať výskum značiek pochopiť, ako sa ich zákazníci vnímajú značku, dôvody pre odlíšenie od svojich konkurentov, a rôznych iných faktorov súvisiacich so značkou. Pomáha pri identifikácii dôvodov, prečo spotrebitelia preferujú značky na úkor jeho konkurentov a úroveň vernosť značke prítomné v mysli spotrebiteľov. Takže ak výskum trhu pomáha pri určovaní ceny pružnosť výrobku, značky výskum pomáha pri posudzovaní, ak prémiovú cenu môže byť ceny lieku (Benson, 2009). Brand Výskum možno vykonávať v situáciách, keď sa spustí nové spoločnosti a nové značky, existujúce spoločnosti a kontrolovať značky flexibility pri zlúčení oboch spoločností sú potom oboch spájajúcich značky sú merané, a ak je spoločnosť oživenie značky musia byť obrodit.
O Brand
Coca Cola ako značka je jednou z najuznávanejších značiek na svete. Pred organizovanie každá reklama, reklamné stratégie, public relations udalosť, alebo akékoľvek iné formy mediálnych udalostí, Coca Cola prechádza rôzne procesy porozumenia ich spotrebiteľov a na mieru podľa ich akcie. Rozsiahly trh je výskum vykonávaný, ktorý zahŕňa prieskumy, focus groups, in-hĺbkové rozhovory, on-line fóra a blogy, a akékoľvek iné formy získavania informácií, ktoré napomáha pri vedomí spotrebiteľov. Vytvorenie marketingovej kampane prispôsobené životu svojich odberateľov urobila Coca Cola úspešnú značku a väčšiu vernosť značke. Ale v roku 1985, Coca-Cola bol zodpovedný za jeden z najviac katastrofálnych hrubými chybami v marketingu, známej tiež ako 'Coke Fiasco', zavádza nový produkt s názvom New Coke.
Súperenie medzi Coca Cola a Pepsi sa deje ešte pred zavedením nového kolesa. Od roku 1960 je Coca Cola podiel na trhu bol rovnaký, zatiaľ čo trhový podiel Pepsi sa stále zvyšujú. To neskôr upevní svoju pozíciu ako značka pre mládež, ktoré sa ukázalo byť skutočne úspešný. V miestach, kde sa spotrebitelia mohli slobodne zvoliť svojho druhu cola nápoj zakúpiť ako sú supermarkety, obchody pohodlie atď, Pepsi vyhral bitku, zatiaľ čo v miestach s obmedzením voľby, ako sú reštaurácie, kluby atď, koksu bolo víťazstvo v bitke, pretože už existovala na týchto trhoch. Tento klesol trhový podiel koksu z 60% po 2. svetovej vojne na 24% v roku 1983 (Mikkelson, 2007). Okrem toho v roku 1982 bola zahájená Diet Coke bez ohľadu segmentáciu, a bolo to páčilo všetkým. Od roku 1984, dosiahol hodnosti 3 po Coca Cola a Pepsi, pokiaľ ide o chuť. Pepsi zaviedla Pepsi Challenge, kde spotrebitelia boli slepí ochutnal medzi Coca Cola a Pepsi a všetci prednosť chuť Pepsi. Vzhľadom na to, že trhový podiel Pepsi sa neustále zvyšujú, to bolo dôležité pre Coca Cola reagovať (Cashberry, 2006). Po zvážení všetkých skutočností sa dospelo k záveru, že chuť bola hlavným faktorom úspechu Pepsi, Diet Coke a tiež, ako to chutilo podobne ako jeho konkurent, a nie na jej materskej pitie. Preto v roku 1985, Coca-Cola na trh nový produkt s názvom Nová kolesa odišiel starý ako oni nechceli účinok cannibalization. Ihneď po spustení, ľudia sa vzbúrili proti New Coke. Coca Cola bola považovaná za neoddeliteľnú súčasť života Američanov a bol považovaný za súčasť svojej identity. Spoločnosť mala podľa odhadov sa počet spotrebiteľov prechodom od starého koksu do nového. Podľa Michael Ross, väčšinou v porovnaní so zmenou koksu na dupanie americkej vlajky (Ross, 2005). Coca Cola dostala viac ako 40.000 listov, sťažností a viac ako 6000 hovorov denne na bezplatné číslo. Spotrebitelia začali kupovať staré Coca Cola na polici vo veľkom, a dokonca začal predávať ho navýšili ceny (Building Brands, 2009). Po 87 dní, spoločnosť znovu staré vzorca tým, že ju označil za klasické Coca-Coly. Ľudia, odpustil chybu spoločnosti a na konci roka 1985, prieskumy ukázali, že Pepsi bol lídrom v súťaži. Ale vďaka tomuto fiasko, Classic Coke získal veľa popularity a predaných z New Coke a Pepsi a dokonca pomáhali pri opätovnom získaní číslo jedna kategória. Ľudia, ktorí sa radi Nová kolesá kúpil diétne kolu, tak ako to bolo podobné, a Nová kola bol opustený. Podiel na trhu Nové kolesá zníži z 3% na 0,1%.
Dôvody pre zlyhanie
Otvorenie novej kolesami nebolo unáhlené rozhodnutia. Coca Cola vykonať prieskum trhu na obdobie dvoch rokov a strávil obrovské množstvo 4 miliónov amerických dolárov porovnať chuť Nové kolesá verzus Pepsi a starými kolesami. Po prevedení 200.000 slepej chuť testy, sa dospelo k záveru, že ľudia dávajú prednosť chuti Nová kola pred všetkými ostatnými k dispozícii nápoja. Preto bola Nové kolesá dostala nový obal a začal na trhu s ranou a sú prerušená staré kolu. Aj napriek tomu, že úvod bol starostlivo skúmaný a mnohí právom boli podniknuté kroky ako reakciu v správnu dobu na trhu zmení, keď podiel na trhu klesá, najlepšie výskumného a vývojového tímu bol vybraný pre prípravu najlepšiu chuť a obalový dizajn, ktorý je príťažlivý pre masy, žiadne kompromisy menovej prebehli v oblasti výskumu trhu a marketingovej kampane na spustenie nového výrobku. Ale to nepodarí, pretože nedostatok dostatočne výskumu alebo nesprávnou interpretáciou výsledkov výskumu? Počas tlačovej konferencie na začiatku, bol zavedený nový koksu, ale dôvod pre to, aby bola vyhlásená. Nikdy uvedené dôvody pre zmenu, ktorá je, Pepsi Challenge a iné výsledky testov z ich oddelenia výskumu a vývoja, ktorá dokázala, že chuť koksu bola dôvodom by strácala svoj podiel na trhu. Počas chuť slepý test, ľudia jednoducho napiť z kolesa a preferujú sladší chuť. Ale v skutočnosti môžu kúpiť 330 ml a dávali prednosť menej sladkú chuť starých koksu. Počas testu chuti, nemali pýtať, či nové Coke chuť by malo uprednostniť 330 ml, alebo možno celé sklo. Tiež sa zistilo, že v niektorých testoch, že je to chuť nových Coca Cola, ale neboli poskytnuté žiadne informácie týkajúce sa ukončenia starého kolesa. Vzhľadom na to, Diet Coke bola spustená počas toho času, ľudia za to, že je ďalší variant materskej nápojov. Preto vzhľadom na zlé formulácie otázok pre prieskum trhu, ktoré priniesli zlé výsledky, ktoré sa ukázalo byť fatálne. Navyše nové obaly do izolácie od svojich odberateľov. Združenie Slovo nového sa týkala Pepsi, ako to bolo pomerne nové na trhu a značku mládeže. Starý Coke sa považovalo za dedičstvo a neoddeliteľnou súčasťou americkej kultúry. Preto sa značka lojálnej spotrebiteľa koksu boli problémy sa spájať 'nový' zmena s Coca Colou. Aj v cieľových skupín lojálnej spotrebiteľa Koks Coke povedal, že ak došlo k zmene, mohli by prestať piť kolu úplne, a to ovplyvnilo cieľovej skupiny v oblasti vzájomného tlaku, a za predpokladu, zavádzajúce výsledky. Coca Cola ignorovalo sentimentálnu hodnotu, ktorú si jej verní Americkí spotrebitelia sa na značku. Počas celého spustenie produktu, Coca Cola mala jeho úplné zameraním na produkt a zanedbanej dôraz na značku. Propagačná kampaň bola odlišná, keď sa v porovnaní s predchádzajúcou kampaňou a to je veľmi dôležité mať súdržnosti, pokiaľ ide o reklamné a propagačné stratégie. Preto, zmena stratégie pre zavedenie nového koksu nebola prijatá ľuďmi. To bol jeden z mála veľkých zmien, ktoré vykonávajú, a potom držali to isté pre viac ako storočie. Aby toho nebolo málo, Pepsi začala inzeráty v New York Times a ďalšie publikácie o tom, že Pepsi vyhral 'cola vojna' a prevzal vedenie v dôsledku chyby zo strany Coca Cola. Koks nereagovala na to, ako oni boli pod tlakom už dôsledky fiasko. Po všetkom tom zmätok, bol starý Coke začala s názvom Classic Coca Cola, a to bolo široko prijaté americkej populácie.
Poučenie pre výskum trhu
Existuje veľa významných potrebné sa poučiť z chybu spôsobenú marketingu Coca Cola, aj keď sa ukázalo byť pozitívny vplyv na spoločnosť. Coca Cola nebola kompletná a dôkladná analýza SWOT pochopiť svoje postavenie na trhu. Pred žiadne významné rozhodnutia v organizácii, je veľmi dôležité urobiť SWOT analýzy tak, ako bude pomáhať pri definovaní cieľov jasne. Vzhľadom na to, že nebol problém s touto značkou a dokonca výrobku, mali by si vymyslel svoje stratégie, pokiaľ ide o zvyšovanie predaja. Mohli používať propagačné stratégie, ako ponúka zväzovanie, špeciálne obaly pre príležitosti, kupóny, súťaže, darčeky alebo zadarmo. Alebo, že by mohli na public relations a bude sponzorovať viac udalostí, alebo akékoľvek iné formy propagácie. Okrem toho by mali mať pracovali na ich možnosti ku svojmu prospechu. Vzhľadom na to, spotrebitelia boli citovo viazaní k výrobku, mali by začali marketingovej kampane pripomínať ich spotrebiteľom citová väzba s produktom a spomenúť si na svoje pamäti. Coca Cola nevykladal svojich zákazníkov, ich potreby a očakávania spoločnosti. Je veľmi dôležité vykonávať výskum značiek spolu s prieskumu trhu, pretože poskytuje prehľad o tom, čo ľudia vnímajú značku. Je dôležité sústrediť sa na výrobok, ako by mal byť podľa vkusu spotrebiteľov, ale zároveň by mal byť rovnaký dôraz na riadenie značky. Av závislosti na informácie, je marketingová kampaň, ktorá bude zahájená motivovať zákazníkov a rozhodnúť o osude tohto produktu. Okrem toho vykonáva prieskum trhu zahŕňa oveľa viac ako vykonávanie prieskumov, in-hĺbkové rozhovory, focus groups, apod Zahŕňa zber dát, analýzu informácií, vyvodzovanie výsledok, a nakoniec zorganizovať výsledok, ktorý môže poskytnúť vhľad ľahkému pochopenie celého problému. To je potrebné vykonávať opatrne, nie ako drobné chyby, ktoré odhaľujú dôležité informácie, alebo sa vypytovať podrobne môže spôsobiť nesprávnym výsledkom.
Posted in: Eseje a správy
13.srpna 2009 / No Comments »/ by nido
Tak som sa prihlásila ku twitter účet, pretože som nesmierne nudia a nemajú čo robiť tu v Libanone. Bohužiaľ pre mňa, väčšina mojich priateľov sú v Dubai a tí, ktorí sa tu v Libanone sú na konci sveta, takže si nemyslím, naozaj si nič robiť, ale buď ostať doma alebo ísť von s rodinou!
Posted in: Holiday, rant
27.května 2009 / 1 Comment »/ by nastyrunner
Film 'Knowing' je docela slušné, aby sledoval, ako sa v divadle alebo na Blu Ray je vizuálne efekty a zvukové efekty, aby každý cent stojí za to. Príbeh je o školu, ktorá má časovú schránku vykopali deti v minulosti a kapsule sa otvorí v súčasnej dobe, keď Nicholas Cage syna dostane papier, ktorý má rad udalostí, ku ktorým už došlo, a ďalšie, ktoré čoskoro objaviť . Papiera je dátum, počet usmrtených osôb a dĺžky a šírky v mieste, kde je katastrofa bude dochádzať. Nerád by som, aby rana z celého filmu skúsenosti rozprávať celý príbeh, ale stojí za to sledovať. Len končí, by mohli mať pracoval na viac ako to bolo trochu pomalý a nudný. Navyše emócie Nicholas Cage mi trochu strach, skôr ako sa mi plakať! váľať sa! Celkovo film má úžasný vizuálne a zvukové efekty, dobrá dejová línia, ktorá by mohla byť vybudovaný, a stojí za to sledovať.
Posted in: Movie Reviews
25. mája 2009 / No Comments »/ by nastyrunner
Úvod
Jedným z najaktívnejších a dominantné odvetvia maloobchodu. Tam bol trvalý rast v maloobchode v celom svete. Maloobchodníci sa snažia poskytnúť pohodlie a vynikajúce služby zákazníkom, aby sa potom ich očakávania úrovni maloobchodu. Existuje mnoho faktorov, ktoré ovplyvňujú rozhodnutia maloobchodníkov poskytovanie nadštandardných služieb pre spotrebiteľov. Keďže počet maloobchodníkov rastie konkurencia medzi nimi je čoraz ťažšie, čo vedie k zníženiu nákladov a zvýšeniu zákazníckeho servisu. Vytváranie vzťahov so zákazníkmi je najvýnosnejších cestu pre maloobchodníkov. Využívanie informačných technológií a medzi ľuďmi pomáha budovať puto medzi zákazníkom a predajcom, a môžu byť použité na zachytávanie údajov a analyzovať správanie zákazníkov (Dawson, 2004). Konštanta adaptácie na zmeny v technológii a životné prostredie, maloobchodný predaj spoločnosti je kľúčom k úspechu.
Posted in: Nekategorizované
25. mája 2009 / 2 Komentáre »/ by nastyrunner
Zhrnutie
Steve Jobs sa sídlom spoločnosti Apple v roku 1971. Od tej doby ho vydal, a vyrába tie najlepšie produkty a stali sa úplne počítať s. Je to jeden z najviac dobre-známy elektronických firiem na svete a Apple spotrebitelia sú značky lojálni, rovnako ako majú tendenciu sa spájať so značkou. 1984 reklama na Apple, ktorý bol zobrazený iba raz v Super Bowl revolúcii v reklamnom priemysle Apple a pomáhal pri vytváraní image značky. Čoskoro po odchode Steve Jobs spoločnosť stratila to image značky ako reklamné teraz sústreďujú skôr na cenu a vlastnosti výrobku, skôr ako samotná značka. Avšak, Steve Jobs sa vrátil spoločnosti v roku 1997, a kampaň sa začala výzva "Think Different", ktorá opäť pomohla spoločnosti obnoviť svoj image značky v mysli spotrebiteľa. Tento dokument sa bude hovoriť o kampani spoločnosti Apple IMC.
Posted in: Eseje a správy
19.března 2009 / 2 Komentáre »/ by nastyrunner
Spoločnosť 1and1 je plná lupiči a ich podmienky budú pasce navždy. Mal som dve domény registrované u nich www.miniturf.com a www.i-reserved.com, a oni boli čoskoro skončí včera. Bez toho by to oznámil mi, alebo zasielanie varovania v súvislosti s uplynutím mojich domén, ktoré je obnovená, a prikázal mi na mojej kreditnej karty. Navyše, potom, čo som im poslal, oni mali gutts mi povedať, že by som mal pamätať po uplynutí dáta z mojich domén. Mám viac ako 20 domén a registrované v 4 rôznych registrátorov, a očakávajú, že ma pamätať všetko. Wow, to je to, čo hovorím posral zákaznícky servis. A nie sú pripravení vrátiť peniaze, a je mi vinu za všetky akcie. Mám sám ihneď odstránené z prevádzky, pretože nemôžem brať to svinstvo z nich liečbe zákazník týmto spôsobom. Na druhú stranu, s registrátorom, ako GoDaddy, oznámi mi skoro každých štrnásť dní, že moje domény uplynutí platnosti sa blíži a ja by som buď o ich predĺženie, alebo brať nejaké akcie s ním súvisiace. Ak chcete urobiť správne rozhodnutie, že je lepšie ísť na GoDaddy, a nie podvod 1and1. Píšem tento článok pomôcť iným ľuďom, aby v spleti pavučiny 1and1 a prepadla nich.
Posted in: Bummers, revízia
16.března 2009 / No Comments »/ by nastyrunner
Úvod
Slovo "filozofia" je odvodený z gréckeho významu "láska k múdrosti". Profesor Walter hovorí: "Hoci mnoho filozofov by spor, čo hovorím, dám vám jeden model z filozofie. Pre mňa je filozofia definuje ciele a metódy ". Pokračuje tým, že filozofia je cieľom nie je nič menšieho ako systematické svety názor.
Posted in: Eseje a správy
15. Marca 2009 / Komentár: Vypnuté / by nastyrunner
Úvod
Sharjah je tretie najväčšie mesto v Spojených arabských emirátoch (SAE). Mesto má vyše 800.000 obyvateľov a má rozlohu približne 235 kilometrov štvorcových. Je to len emirát, že územie na oboch Ománsky záliv a Perzský záliv. Podľa histórie, Sharjah bol jedným z najbohatších miest v tomto regióne s osadou v existenciu pre viac ako 5000 rokov. Dňa 2. decembra 1971, Chálid Šajch III pripojil vytvorenie Spojených arabských emirátoch.
Posted in: Eseje a správy
