18 rugsėjis 2009 / Nėra komentarų »/ per nastyrunner
Įžanga
McDonald's "yra labiausiai žinomas ir gerai žinomų greito maisto bendrovė pasaulyje. Jis buvo pradėtas Dikas ir "Mac" McDonald's "į 1940. Jų sąvoka restoranas buvo grindžiamas greitis ir todėl vadinamas "Speedee Paslaugų sistemos" 1948 m., kuris šiandien laikų žinoma kaip greito maisto sąvoką (Wikipedia, 2009). McDonald's greito maisto tarnauja maždaug 47 milijonų žmonių daugiau nei 30.000 restoranų, esančių 121 šalių (Bized, 2009). ABB produktai yra vištienos, jautienos, duonos, pieno, daržovių, kaip pagrindinių sudedamųjų dalių, kurios susideda į mėsainiai (vištienos, kumpis, jautienos ir daržovių), prancūzų fri, pieno kokteilius, gaivieji gėrimai, pusryčiai elementai, sultys, ir desertai. Rinkodaros atžvilgiu didelis momentas "McDonald's" buvo pateikta Ray Kroc ir prekės vis dar yra pagrindinis sėkmės sunkaus darbo, savo šeimos darbuotojams, tiekėjams ir franšizės. McDonald's už metus tęsiama plataus masto reklaminė kampanija, skirta vaikams, sveiką maistą, ir patogumas. Reklama daroma per televiziją, radiją, laikraštyje, skelbimų lentas ir ženklų, autorių sporto ir labdaros renginiai, daug vietos renginiuose visame pasaulyje.
?
Klausimas 1 - charakteristika strateginės padėties susiduria McDonald's
1973 Richard Steinig (27 metų) tapo jaunesniuoju partneriu "McDonald's Corp franšizės jo 2 saugo, kad generuoja 80.000 metinės pardavimo ir gauna 15% nuo pelno. Tačiau nuo 1999 m., pardavimai nebuvo nepakito, tačiau vietoj to sąnaudos nuolat auga. (McDonald's "pradėjo reklamos Didelės N" Tasty Burger). Vietoj gyvenimo American Dream, Steinig sako: "Verslo tiesiog nėra toks pelningas, aš nemanau, kad" McDonald's "laukiančiųjų sąrašą ji naudojama, ir iš dalies todėl, kad investicijų grąža tik ar ne t koks jis yra.
Norintiems franšizė kažkada norėjo patekti į 2 metų mokymo programą, eilėje už valandas, bet ne linijos egzistuoja ir šiandien, ir dabartinis franšizė pradėti jaučiasi svetimi. McDonald's yra restoranas po valymo problemos, bet susiduria su sparčiai rinka yra susiskaldžiusi ir sparčiai auganti restoraną pavadinimu "Fast Casual" segmento kaip Cosi & Quinzo.
Imigrantų pagamintas egzotinių maisto kaip suši, Barrios. Kai greitas maistas visų rūšiuoti galima rasti prekybos centras, patogus parduotuvė, prekybos automatuose.
Mickey D's klestėjo nepadėjo, 194 franšizės kairėje sistema, 69 restoranų išstumia neturtingų rezultatus, kiti 25 kairę ieškau ekologiškesnius teritorijoje. McDonald's "perka Atgal frančizės, jei jie negali būti parduodami. Atidarymo McDonald's frančizės išlaidos $ 500,000 iki 800,000 $. McDonald's galėtų juos nuomoti vietos ir reikalauja aukštų verslo standartus ir grįžti, franšizės galėtų tapti labai turtingas. Tačiau daugelis sako, kad franšizės McDonald's "restoranų nuosavybės nebėra patikimos pinigų karvė ji kažkada buvo. In the past, franšizės, kurie ritmas "McDonald's" nacionalinių pardavimų vidurkis paprastai buvo apdovanoti galimybė pradėti arba nusipirkti daugiau parduotuvių.
McDonald's "suteikė milijonams amerikiečių savo darbo vietose, ir jau ilgą laiką simbolizavo, kad kai kurie žmonės amerikiečių būdu valgydami, tai dabar kovoja su tapatybės krizę. Nors ji vis dar tautos labiausiai lankomas greito maisto (daugiau nei 20 milijonai žmonių valgo "McDonald), įmonė susiduria su jo dalis greito maisto rinkoje mažėja ir dėl daugelio klientų vertinimo,
Jack M. Greenberg (60 metų), įpilama 40 meniu elementus, kurie sukuria jokių skirtumų, o jis tegul Burger verslo pablogėti. Apklausos rodo vėlavimo paslaugų kokybės ir palyginti šių konkurentų. Back in 90's McDonald's "padarė taip gerai gaudyti rinkos dalis per jų augimo ir suvokimo, švara ir paslaugos
Sprendimą buvo sugrąžinti Jamesas R. Cantalupo (59 metų), kurie pamatė 80's & 90's tarptautinę sėkmę. Bet, deja, "McDonald's užregistruoti savo pirmojo ketvirčio nuostolis bendrovės 47 metų istoriją, kuriomis viešai prekiaujama verslą. Cantalupo ir jo komandą, kuri įtraukta Charles Bell (42 metų) ir Mats Lederhausen (39 metų), turėjo planą sutelkti dėmesį į vis paslaugų ir kokybės teisės, įvedant "Aukštyn arba ne" vertinimo sistemą. Cantalupo yra priversti "kietas meilė" programa, kur "McDonald's" yra atsikratyti silpniausių frančizę. Ir savininkai, kad neišlaikyti įvertinimas ir kontrolės sistema bus galimybė išvalyti jų aktą, bet jei jie tobulėja ir jie bus atleistas.
Kadangi "McDonald's" yra gyvenimo per masinės rinkos mirties Cantalupo turėjo sumažinti pardavimo augimas nuo 15% iki 2% per metus, ir pridūrė, tik 250 išleidimo JAV, 30% mažiau naujų atidarymo Europoje, taip pat uždaryti 176 parduotuves nuo 2800 Japonija . Kai kuriose "McDonald's vietose bando pritraukti daugiau klientų su patobulintomis paslaugomis ir produktais (kai sveikina klientai ir atveria jiems, kiti statomi panašus į prancūzų kavinė, su virėja, kurie daro pagal užsakymą Panini sumuštiniai).
McDonald's "gauna lėšas iš savo franšizės dviem būdais. Nėra mėnesinio mokesčio už paslaugas, kad skiriasi, bet pastaruoju metu 2002 m. buvo 4 procentai viso mėnesio pardavimus. Kitas būdas, kuris "McDonald's" gauna lėšas iš savo frančizės yra nuomos pinigus. McDonald's "priklauso visas turtas, kuriose" McDonald's anga buvo pastatyta neatsižvelgiant į tai, jei vieta yra franšizės ar įmonės priklauso. Manoma, kad "McDonald's" generuoja daugiau pinigų iš jo nuomos ne iš savo franšizės mokesčiai. Investuotojai sutiko, kad augimas dieną yra daugiau, jie ir toliau laimingai atsiskaitoma už nuolatinį dividendus.
Daugelis McDonald's franšizės išreiškė nusivylimą mažiau pelno, brangus naujas virimo sistemos, ir pabrėžė, kad santykiai su vadovybe. Dabar yra franšizės šokinėja į konkurentus, pavyzdžiui, Paul Saber kas buvo franšizė McDonald's 17 metų, vėliau buvo parduota atgal savo 14 restoranų, kai jis suprato, kad mitybos įpročiai vis labiau ir atviros Panera Brad Co (2008 m. Sveikatos Žurnalas studijos , sprendžiama Panera Duona Amerikos labiausiai sveiko greito maisto restoranas).
Dabar yra franšizės šokinėja į konkurentus, pavyzdžiui, Paul Saber kas buvo franšizė McDonald's 17 metų, vėliau buvo parduota atgal savo 14 restoranų, kai jis suprato, kad mitybos įpročiai vis labiau ir atviros Panera Brad Co (2008 m. Sveikatos Žurnalas studijos , sprendžiama Panera Duona Amerikos labiausiai sveiko greito maisto restoranas). Made For You buvo sukurta programinė įranga, kuri suteikia ūkio subjektams galimybę numatyti užsakymus remiantis pardavimų apimtys piko metu, atsižvelgiant į "McDonald's Corp atstovė Anna Rozenich.
Taigi, kartu su visa Hamburger kategorijos, bendrovei buvo prarasti rinkos dalį, ką maisto pramonė ragina greitai casual restoranų, kaip Panera Duona, Baja Fresh, Styl Manger ir Chipotle Grilis (McDonald's "nuosavybės akcijų paskutinius du) kad sėkmingai prijaukinti egzotinių skonių ir masinei auditorijai.
"Mes turime naujų augimo strategiją", sakė Charlie Bell, "McDonald's" prezidentas ir vyriausiasis veiklos pareigūnas. "Mes augti pridedant daugiau mūsų esamų klientų, restoranai ... ne restoranų klientams. Taigi, tai reiškia, kad mūsų prioritetų yra veiklos kompetencijos ir vadovavimo pardavimo. "2003 m. gali būti sunkesnis už" McDonald's ", kai ji pasireiškia anksčiau pradinė pardavimo padidinti ji patyrė neseniai iš dviejų pagrindinių gamybos kateriai - salotos ir McGriddle sumuštinį.
Po kelių mėnesių pardavimai mažėja, "McDonald's" pradėjo Bounce back, neseniai ataskaitų 1,3 procentų padidinti JAV pačioje parduotuvėje pardavimai balandžio mėnesį po 63 procentų šuolis gegužės mėnesį, kuris atspindėtų vidaus rinkoje geriausių rezultatų per ketverius metus. Wall Street plojo McDonald's "už JAV. Atgimimas, tačiau kai kurie analitikai restoranas pažymėjo, kad įmonės susiduria kalną lipti, kaip grandinės užjūrio rinkose ir toliau po neigiamų panašus restoranas pardavimų.
Nemalonus taškų franšizės iš viršaus žemyn "būdu,
1. nustatyti kainas ir meniu problemų
2. "Made for you" virtuvė atnaujinimai kiekvienos restoranas
3. turėtų pagreitinti pavedimus ir yra meniu
Irwin Kruger, veteranas "McDonald's franšizė šešių parduotuvėse Manhetene, turi individualų Hamburger grandinės's Made For You kepimo sistema, savo didelės apimties miesto restoranuose, kurie veikia be disko, draud atšauktas.
2003 m. galėjo būti sunkesnis už "McDonald's", kai ji pasireiškia anksčiau pradinė pardavimo padidinti ji patyrė neseniai iš dviejų pagrindinių gamybos kateriai - salotos ir McGriddle sumuštinis ". Aš turiu įsitikinti, kad aš ne išjungti klientų, nes Aš negaliu teikti paslaugas jis ar ji nori, "sakė Kriugeris, kuris dalyvavo apie Made For You plėtra. "Nematau nieko blogo mažas buferis ne pietų piko valandomis".
Greenberg pabrėžė, kad vis dėlto dauguma iš priekio-counter slowdowns nesusiję su sukurtas Jums, bet vietoj to priežastis yra nepakankamas darbuotojų skaičius, kuris gali sukelti tokių problemų, kaip mailius stotys netinkamai sukomplektuota
Krugerio sakė vienas privalumas sukurtas Jums, kad ji yra sumažinti maisto atliekų 0,25 procento iki 0,5 procento savo parduotuvėse. Jis taip pat pabrėžė, kad "McDonald's" maisto kokybė pagerėjo per tokius priedus kaip kepinti Sandvičo bandelės ir visuotinio ūkio spintos, kad nuolat visi mėsos produktai, karštai, kol sumuštiniai yra surinktos.
Kitos paslaugos tobulinimo Kriugeris įgyvendino savo restoranuose yra paskirta eismo direktorius, ar "ne, kad gavėjas", kurie stovi ant kliento pusėje kovoti ir palengvina pirkimą procesas.
"McDonald's" žada plėsti meniu ir anksčiau, tačiau ji neturėjo Blockbuster naują produktą, nes Vištienos McNugget, kuri buvo įvesta 1983 metais. Kiti bando diversifikuoti savo Hamburger aukos, kaip McLean sumuštinį ir Arch Deluxe, visi išvažiavo į jų McGraves.
Tokia situacija yra dėl kelių aspektų, kurie įtraukti į konkurenciją, o rezultatas, prastas valdymas, blogas prekybos ir trūksta reaguojant į pagal frančizės ir klientų poreikių pokyčius. Viena iš priežasčių yra didelė darbuotojų kaita. McDonald's "yra didžiausias darbuotojo apyvartos rodiklis tarp savo konkurentų. Kitas aspektas prisidėti prie kokybiško aptarnavimo lėtai paslaugą vairuoti, per langą
McDonald's "stengiasi įveikti seniai vaizdas problemų, kylančių su maistu ir klientų aptarnavimą, ir nori auginti cool reputaciją taip jis pradėjo savo pirmąją pasaulinę kampaniją" I'm lovin 'it. ", Kuri buvo esminė jo didelį pagyvėjimą programą, ir kad keičiama "Mes mylime jus matyti šypsena".
Posted in: esė ir ataskaitos
Rugpjūtis 17, 2009 / 2 Komentarai »/ per nastyrunner
Įvadas ir pagrindiniai faktai analizė
Posted in: esė ir ataskaitos
17 rugpjūtis 2009 / Comments Off / pagal nastyrunner
Įžanga
Pagal Amerikos rinkodaros asociacija, prekės ženklas yra atstovauti vartotojų patirtis su tam tikru produktu ar paslauga, ir dažnai tai logotipas, pavadinimas, šūkis ir forma. Veiksnius, turinčius įtakos prekių ženklų yra iš vartotojų, projektavimas ir produkto pakuotės, reklamos, ryšių su visuomene, ir tt (AMA, 1995 lūkesčius). Tradiciškai žmonės laikomas pardavimo ir sugebėjimas prekiauti, kaip svarbiausius kriterijus, sėkmingą verslą, bet šiandieniniame pasaulyje, labai svarbu kurti ir stiprinti prekės ženklą ar kitas produktas bus laikomas preke. Branding yra sudėtinė marketingo strategijos, nes ji sukuria įvaizdį, kad žmonės, kurie tiesiogiai ir netiesiogiai kontaktuoja su produktu, žmones, pavyzdžiui, klientų, darbuotojų, tiekėjų, akcininkų, ir tt Sėkmingai ženklą gali padėti teikti pranešimą apie bendrovės aiškiai, stiprina pasitikėjimą, motyvaciją pirkėjas, sukuria lojalumą vartotojo, ir sukuria su tikslinės auditorijos areštas. Organizacijos atlikti rinkos tyrimus siekiant įvertinti įvairių aspektų, į jų dabartinę produktų ir naujų Artimiausi produktus. Be to, jie turi atlikti visiškai tyrimų suprasti, kaip vartotojai suvokia savo prekės ženklą, siekiant atskirti ją nuo savo konkurentų priežasčių, ir įvairūs kiti faktoriai, susiję su prekių ženklu. Jis padeda identifikuoti priežastis, vartotojai renkasi markės už savo konkurentus ir lojalumą esančių vartotojų proto lygį. Taigi, jei rinkos tyrimai padeda nustatyti kainų elastingumas produktas, prekių tyrimai padeda sprendžiant jei priemoka kaina gali būti imami už produktą (Benson, 2009). Gamintojas tyrimų galima daryti tais atvejais, kai naujos įmonės ir naują prekės ženklą pradėjo esamos įmonės ir patikrinti, ar prekės elastingumas, kai dviejų bendrovių koncentracijos tada sujungti du ženklai yra matuojama, kai bendrovė yra atgaivinti prekės ženklą reikia Atnaujintą.
Apie Gamintojas
Coca Cola, kaip prekinis ženklas yra vienas iš labiausiai pripažintų prekinių ženklų pasaulyje. Prieš organizuojant bet kokią reklamą, reklamos strategija, ryšių su visuomene atveju, ar bet kokia kita forma žiniasklaidos atveju, "Coca Cola patiria įvairius procesus, suprasti savo vartotojus ir pritaikyti savo atveju pakeisti. Platus rinkos tyrimai yra atliekami, kuri apima tyrimus, tikslines grupes, rengiant išsamius pokalbius, interneto forumų ir dienoraščių, ir bet kokia kita forma gauti informaciją, kuri padeda sužinoti vartotojų. Kurti rinkodaros kampanijas, pritaikytas prie savo vartotojų gyvenimą padarė Coca Cola sėkmingą prekės ženklą ir didinti lojalumą. Tačiau 1985 m., "Coca Cola" buvo atsakinga už vieną iš labiausiai pražūtingas suklydimų rinkodaros, taip pat žinomas kaip "Coke Fiasco", įvedant naują produktą pavadinimu Naujoji Koksas.
Tarp Coca Cola ir Pepsi varžybos vyksta jau net iki naujų Koksas Įvadas. Nuo 1960-ųjų "Coca Cola" rinkos dalis buvo tas pats, o rinkos dalis Pepsi buvo nuosekliai didėja. Jis vėliau atgaus, kaip ir jaunimui, kuris pasirodė esąs labai sėkmingas ženklą. Tose vietose, kur vartotojai galėtų laisvai pasirinkti jų tipą kolos gėrimo pirkti, kaip prekybos centrai, patogios parduotuvės ir tt, "Pepsi" laimėjo karą, o ten, kur ribojama pasirinkimo kaip ir restoranuose, klubuose ir tt, koksas buvo laimėti, nes jau bijau egzistavo šiose rinkose. Šis sumažėjo rinkos Koksas nuo 60% po 2 pasaulinio karo iki 24% 1983 m. (Mikkelson, 2007). Be to, 1982 Diet Coke buvo pradėtas neatsižvelgus segmentacija, ir ji patiko visiems. Iki 1984 m. jis pasiekė rango 3 po Coca Cola ir Pepsi pagal skonį. "Pepsi" pristatė "Pepsi iššūkis, kai vartotojams buvo aklas degustacijas tarp Coca Cola ir Pepsi ir visi Pageidaujamas iš" Pepsi skonio. Nes rinkos dalis nuolat augo ir "Pepsi", buvo svarbu "Coca Cola" reaguoja (Cashberry, 2006). Atsižvelgiant į visus veiksnius, daroma išvada, kad skonis buvo svarbus faktorius, nuo "Pepsi" sėkmės, o taip pat Diet Coke, nes skonis panašus į savo varžovą, o ne savo tėvų gėrimas. Taigi, 1985 m. "Coca Cola" pristatė naują produktą pavadinimu Naujoji Koksas pensinio amžiaus kaip vienas jie nenori į cannibalization poveikis. Iškart po starto, žmonės sukilo prieš New Koksas. Coca Cola buvo laikomas neatskiriama amerikiečių gyvenimo ir jis buvo laikomas jų tapatybės dalis. Bendrovė pagal apskaičiuotas vartotojų perkėlimas iš senosios koksas į naują numerį. Anot Michael Ross, dauguma lyginamas Kokso pakeisti Stomping American flag (Ross, 2005). "Coca Cola" gavo daugiau nei 40.000 laiškais skundą ir daugiau nei 6000 skambučių per parą savo nemokamu numeriu. Vartotojai pradėjo pirkti seną "Coca Cola" urmu lentynos, ir netgi pradėjo pardavinėti ją padidino kainas (Statybos Brendis, 2009). Po 87 dienų, bendrovė vėl senas formulė, ragindama jį Klasikiniai Koksas. Žmonės atleido bendrovės klaida, ir 1985 m. pabaigoje; tyrimai parodė, kad "Pepsi", buvo konkurencijos lydere. Tačiau dėl šio fiasko, Classic Koksas įgijo populiarumą ir iš parduotų naujų Koksas ir net Pepsi daug ir padėjo atgauti numeris vienas rangas. Žmonės, kurie patiko Naujosios Koksas nupirko Diet Coke, nes jis buvo panašus ir Naujosios koksas buvo atsisakyta. Rinkos dalis sumažėjo naujų Koksas nuo 3% iki 0,1%.
Trūkumai
Naujos Koksas pradėti nebuvo skubotas sprendimas. Coca-Cola atlikti rinkos tyrimus per dvejus metus ir išleido didžiulę sumą $ 4 mln palyginti Naujoji Koksas prieš "Pepsi" ir senas kokso skonio. Atlikus 200.000 aklai skonio tyrimus, buvo padaryta išvada, kad žmonės teikia pirmenybę Naujoji Koksas skonis per bet kokią kitą turimą gėrimo. Todėl Naujoji koksas buvo naujos pakuotės ir pradėjo į rinką su trenksmu ir jie nutraukė senas kokso. Nors įvedimas buvo kruopščiai ištirtas ir daug teisingų priemonių buvo imtasi, kaip reaguoti į tinkamą laiką rinkos pokyčių, kai užimama rinkos dalis mažėjo, geriausia mokslinių tyrimų ir plėtros komanda buvo pasirinkta siekiant parengti geriausią skonį ir dizaino pakuotės, kuri yra patraukli masės, be pinigų kompromisas buvo padaryta atsižvelgiant į rinkos tyrimų ir rinkodaros kampanijos, pradėti naują produktą. Bet ar tai nepavyksta, nes trūksta pakankamai mokslinių tyrimų arba klaidingai aiškina tyrimų rezultatų? Per spaudos konferenciją pradėti naują koksas buvo įvestas, bet tai daryti priežastis nebuvo deklaruota. Jie niekada nebuvo paminėta pasikeitimų priežastis, tai yra, "Pepsi iššūkis ir kitų bandymų padaryti savo mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros departamentas, kuris įrodė, kad kokso skonis buvo priežastis, jis praranda savo rinkos dalį. Per skonį aklas tyrimas, žmonės tiesiog atsižvelgti į kolos SIP ir mieliau pasaldinta skonį. Bet iš tikrųjų jie gali pirkti ir 330 ml, ir jie pageidaujamo mažiau saldaus skonio senų Koksas. Per skonį bandymą, jie neprašė, jei Naujos Koksas skonis turėtų būti teikiama pirmenybė, į 330 ml arba gali visai stiklo. Be to, buvo aptiktos kai kurių tyrimų, kad jis buvo naujas "Coca Cola" skonio, tačiau nepateikė jokios informacijos, susijusios su sena Koksas nutraukimo. Nuo Dieta koksas buvo pradėtos per tą laiką, žmonės manė, kad kitam iš tėvų gėrimas variantą. Todėl, atsižvelgiant į neteisingą kadravimo klausimų dėl rinkos tyrimų, jie davė klaidingą rezultatus paaiškėjo, kad būti mirtinas. Be to, nauja pakuotė izoliuoti save nuo savo vartotojų. Žodžio naujas asociacija buvo susijusi su "Pepsi", nes jis buvo palyginti naują į rinką ir jaunimo ženklą. Senas kokso buvo laikomas palikimas ir neatskiriama Amerikos kultūra. Todėl visiškai lojalūs vartotojai koksas buvo rasti sunku bendrauti su "nauja" pakeisti su "Coca Cola. Be to, per tikslines grupes lojalių vartotojų Koksas pasakė, kad jei koksas buvo pakeistas, jis gali nustoti gerti Koksas visiškai, o tai įtakojo Tikslinių grupių pagal tarpusavio spaudimui, ir su sąlyga, klaidinantys rezultatai. Coca Cola buvo ignoruojamas sentimentalią vertę, kuri savo lojalių JAV vartotojai turėjo į prekės ženklą. Per bendra pradėta produktas "," Coca Cola "turėjo visišką savo dėmesį į produkto ir užleistų į prekių dėmesio. Reklaminė kampanija buvo skirtingos, palyginti su savo ankstesnes kampanijas ir tai yra labai svarbu turėti nuoseklumo požiūriu reklamos ir skatinimo strategija. Todėl, keičiant dėl naujų Koksas pradėti strategija nebuvo priimta žmonių. Tai buvo viena iš nedaugelio didelius pokyčius jie atliko, o po to išlaikė jį patį daugiau nei šimtmetį. Dar blogiau, "Pepsi" pradėjo reklamos New York Times "ir kitus leidinius, kuriuose teigiama, kad" Pepsi "laimėjo" Cola "karo" ir ėmėsi vadovauti, nes padaryta klaida "Coca Cola". Koksas nereagavo į tai, kaip jie jau buvo spaudžiant iki fiasko pasekmes. Juk sumaištį, senas kokso buvo pradėtos su "Classic" Coca Cola "pavadinimą, ir jis buvo plačiai priimtas Amerikos gyventojų.
Pamokos Rinkos tyrimai
Yra labai daug pamokų, kurios galima pasisemti iš liapsusas kurį sukelia "Coca Cola" rinkodaros, nors jis pasirodė teigiamos įtakos bendrovei. Coca Cola nevykdė ir nuodugniai SWOT analizė suprasti savo padėtį rinkoje. Prieš bet kokį svarbų sprendimą turi priimti organizacijos, tai yra labai svarbu atlikti SWOT analizę, nes ji padės apibrėžti tikslus, aiškiai. Kadangi nebuvo su ženklu ir net produktų problema, jos turėtų būti sukurtos jų strategijų požiūriu padidinti pardavimus. Jos galėtų pasinaudoti reklamos strategijas, kaip susiejimas siūlo specialias pakavimo kartus, kuponai, konkursai, ar be dovanomis. Arba jie galėtų dirbti su ryšių su visuomene, rengti daugiau įvykių, arba bet kuria kita forma viešumo. Be to, jie turi būti dirbęs pagal jų galimybes, jų naudą. Kadangi vartotojai emociškai prisirišę prie produkto, jie turėtų būti pradėta rinkodaros kampanija primena savo vartotojus emocinis prijungimo su produktų ir prisiminti savo atmintyje. Coca Cola ne interpretuoti savo klientams, jų poreikius ir lūkesčius iš įmonės. Labai svarbu atlikti tyrimus ženklo kartu su rinkos tyrimų, kiek ji nustato, ką žmonės suvokia kaip visiškai suprasti. Svarbu atkreipti dėmesį į produktą, kaip jis turėtų būti pagal vartotojų skonį, tačiau tuo pačiu metu turėtų būti lygi dėmesį į prekės ženklo valdymas. Ir priklausomai nuo informacijos, rinkodaros kampanija pradėta kuris paskatins klientus ir nuspręsti dėl produkto likimą. Be to, atlikti rinkos tyrimai apima daug daugiau nei atlikti tyrimus, rengiant išsamius pokalbius, tikslines grupes, ir tt Tai reiškia rinkti duomenis, analizuoti informaciją, daryti išvados, rezultatas, ir galiausiai organizavimas rezultatas gali būti lengvai suprasti įžvalgų visa problema. Tai turėtų būti daroma atsargiai nedideli klaidų nenoriu atskleisti svarbią informaciją arba užduoti klausimus išsamiai gali sukelti klaidinantys rezultatai.
Posted in: esė ir ataskaitos
13 rugpjūtis 2009 / Nėra komentarų »/ per Nido
Taigi aš ką tik užsiregistravau Twitter sąskaita, nes man labai nuobodu ir neturi daug padaryti čia Libane. Deja, man, daugelis mano draugų yra Dubajus ir tie, kurie čia Libane yra pasaulio pabaiga, kad I don't really gauti ką nors, bet nei likti namie ar išeiti su šeima!
Posted in: atostogos, Rant
27 gegužė 2009 / 1 Comment »/ per nastyrunner
Filmas "Žinios" yra gana padoraus būti stebėjo teatro ar Blu Ray kaip vizualiniai efektai ir garso efektais, kad kiekvienas vertas bulvarinis. Pasakojimas apie mokyklą, kuri turi laiko kapsulė iškasti vaikų praeityje ir kapsulė yra atidaryta Šiuo metu, kai Nikolas Cage sūnus gauna dokumentą, kuriame yra renginių serija, kuri jau įvyko, ir kitas, yra apie pasitaiko . Knygoje datas, žmonių žuvo ir ilgumą ir platumą vietos, kuriose nelaimės ketina įvykti. Nenorėčiau, kad smūgis ne visą filmą patirties narrating visą istoriją, bet verta žiūrėti. Tik baigėsi, galėjo dirbo daugiau, nes ji buvo šiek tiek draggy ir nuobodu. Be to, Nicholas Cage emocijų baisu man šiek tiek labiau nei mane verkti! garsiai juoktis! Apskritai, filmas yra nuostabus vaizdo ir garso efektai, gera istorija liniją, kuri galėtų būti kuriami ir verta žiūrėti.
Posted in: Filmų apžvalgos
25 gegužė 2009 / Nėra komentarų »/ per nastyrunner
Įžanga
Vienas iš aktyviausių ir dominuojančių pramonė yra mažmeninės prekybos. Buvo pastovus augimas mažmeninės prekybos pramonei visame pasaulyje. Mažmenininkai bando suteikti patogumo ir puikus paslaugas vartotojams, siekiant išlaikyti jų lūkesčių lygį Prekyba. Yra daug veiksnių, turinčių įtakos mažmenininkų teikti papildomas paslaugas vartotojams, sprendimas. Kaip mažmenininkų skaičius didėja, tarp jų konkurencija tampa sunkiau dėl sąnaudų mažinimo ir didinant klientų aptarnavimo. Kūrimas ir klientų santykiai yra pelningiausias būdas mažmenininkai. Informacinių technologijų ir žmogaus sąveikos naudojimas padeda sukurti tarp kliento ir pardavėjo ir gali būti naudojamas surinkti duomenis ir analizuoti vartotojų elgesį (Dawson, 2004) ryšys. Pastovi prisitaikyti prie technologinių ir aplinkos pokyčių mažmeninės prekybos įmonėms yra raktas į sėkmę.
Posted in: Uncategorized
Gegužė 25, 2009 / 2 Komentarai »/ per nastyrunner
Santrauka
Steve Jobs Apple kompanija įsteigta 1971 metais. Nuo tada ji turi pateikti ir pagaminti geriausius produktus ir tapo visiškai skaitytis su. Jis yra vienas iš labiausiai žinomų elektronikos kompanijų pasaulyje ir Apple vartotojai yra visiškai lojalūs taip pat jie linkę susieti save su prekių ženklu. 1.984 reklama "Apple", kuri buvo parodyta tik kartą per Super Bowl revoliuciją reklamos pramonę ir padėjo Apple sukuriant prekių ženklo įvaizdį. Netrukus po to Steve Jobs išvykimo bendrovė neteko prekės ženklo įvaizdį, reklamos dabar daugiau dėmesio į kainą ir gaminio savybes, o ne pačios prekės. Tačiau, Steve Jobs grįžo bendrovė 1997 metais pradėjo kampaniją vadina "Think Įvairūs", kurie vėl padėjo bendrovei atkurti savo įvaizdį į vartotojų reikmes. Šiame darbe bus kalbama apie "Apple IMC kampaniją.
Posted in: esė ir ataskaitos
Kovas 19, 2009 / 2 Komentarai »/ per nastyrunner
Bendrovės 1and1 alsuoja banditai ir jų terminai ir sąlygos bus spąstai jums amžinai. Aš turėjau du registruotus domenų su jais, www.miniturf.com ir www.i-reserved.com, ir jie netrukus nustos galioti vakar. Neįspėjęs manęs, ar siunčiant bet kokius įspėjimus susijusius su mano domeno galiojimo pabaigos, jis pratęsiamas jų ir mokamas į mano kreditinės kortelės. Be to, kai aš jiems paštu, jie turėjo gutts man pasakyti, kad aš prisiminti pabaigos datas mano domenų. Turiu daugiau nei 20 sričių, ir registruoti 4 skirtingi registratoriai, ir jie tikisi, kad mane atsiminti visa tai. Oho, tai aš vadinu Przyśrubowany Klientų aptarnavimas. Ir jie nėra pasirengusi grąžinti mano pinigus, ir kaltina mane už visus veiksmus. Aš tuoj pat pašalinti save iš jų paslaugų, nes aš negaliu į tai iš jų šūdas gydyti klientų šiuo būdu. Kita vertus, o kaip GoDaddy registratorius, jie apie mane beveik kas dvi savaites, kad mano domenas yra ketiname baigiasi ir man reikia arba atnaujinti juos, arba imtis tam tikrų veiksmų, susijusių su jos. Jei norite padaryti išmintingą sprendimą, kad geriau eiti GoDaddy, o ne 1and1 sukčiai. Rašau šį straipsnį, kad padėti kitiems žmonėms, ne painiava į 1and1 internete ir apiplėšta jų.
Posted in: Bummers, apžvalga
16 kovas 2009 / Nėra komentarų »/ per nastyrunner
Įžanga
Žodis "filosofija" kilęs iš graikų kalbos reiškia "išminties meilę". Profesorius Valteris sako: "Nors daugelis filosofų ginčas būtų ką aš sakau, duosiu jums vieną pavyzdį filosofija. Man, filosofija yra apibrėžtas tikslas ir metodas ". Jis tęsia sakydamas, kad filosofijos tikslas yra ne kas kita kaip sistemingas pasaulio vaizdas.
Posted in: esė ir ataskaitos
15 kovas 2009 / Comments Off / pagal nastyrunner
Įžanga
Šardža yra trečia pasaulyje pagal gyventojų skaičių miestas Jungtinių Arabų Emyratų (JAE). Mieste yra daugiau kaip 800.000 gyventojų ir užima apie 235 kvadratinių kilometrų plotą. Tai vienintelis emyratas, kad žemės ir Omano įlanka ir Persijos įlankos. As per istoriją, Šardža buvo vienas iš turtingiausių miestų šiame regione egzistuoja atsiskaitymo už daugiau nei 5000 metais. Liepos 2-oji d. 1971 metų, Khalid Sheikh III įstojo į Jungtinių Arabų Emyratų formavimas.
Posted in: esė ir ataskaitos
