18-ти септември, 2009 / No Comments »/ от nastyrunner
Въведение
McDonald's е най-известните и добре познати бързо хранителна компания в света. Тя започна с Дик и Mac McDonald's през 1940 година. Тяхната концепция на ресторанта е въз основа на скоростта и следователно, наречена "Speedee системна услуга" през 1948 г., което в пъти днес е известна като бързо концепцията храна (Уикипедия, 2009). McDonald's служи за бързо хранене на приблизително 47 милиона души в повече от 30000 ресторанта, разположени в 121 страни (Bized, 2009). Продуктът предлага е пилешко, говеждо месо, хляб, мляко, зеленчуци, като основни съставки, които се състоят в бургери (пиле, шунка, говеждо месо и зеленчуци), френски картофи, млечни шейкове, безалкохолни напитки, закуска на продукти, сокове, десерти. Основният момент за маркетинг McDonald's е предоставена от Рей Kroc, а марката продължава да бъде голям успех от усилената работа на семейството си на служители, доставчици и франчайзополучатели. McDonald's в продължение на години са продължили с обширна рекламна кампания, чиито обект са децата, здравословна храна, и удобство. Рекламата се осъществява чрез телевизия, радио, вестници, билбордове & обозначения, спонсорира спорта и благотворителни акции, много местни събития в целия свят.
?
Въпрос 1 - обобщи стратегическото положение пред които е изправен McDonald's
През 1973 г. Ричард Steinig (27 години) става младши партньор в АД Франчайз Макдоналдс в неговия 2 магазина, който генерира 80000 в годишните продажба и получава 15% от печалбата. Но от 1999 г., продажбите не са изменяше, но вместо да държат разходи нарастват. (McDonald's започна реклама Вкусно бургер на Големия N '). Вместо това на живота на американската мечта, Steinig казва: "В бизнес просто не е толкова печеливша, аз не мисля, че Макдоналдс е в списъка на чакащите за да го използва, както и част от причините е, че възвращаемостта на инвестицията не е просто" това което той да бъде използван ".
Кандидат франчайзополучателя някога са били нетърпеливи да влязат в програмата на обучение от 2 години чака на опашката за час, но не по линия съществува и днес, и сегашната проекта франчайзополучателя да се чувства отчужден. Проблемът на Макдоналдс е извън почистване на ресторанта, но от пред-бързо фрагментиран пазар, както и с бързо развиваща се ресторант "Бърза Пуша" сегмент като Cosi & Quinzo.
Имигранти прави екзотични храни като суши, Бариос. Някои бързо хранене на всички подреди могат да се намерят в супермаркетите, удобство магазин, автомат.
В Мики D'и разцвет не помогна, 194 франчайзополучателите са напуснали системата, с 69 принудени да ресторанти за слабото представяне, останалите 25 ляво търсещи екологични територия. McDonald's купува обратно избирателно право, ако те не могат да бъдат продадени. Откриване на франчайз McDonald's разходи $ 500,000 на $ 800,000. McDonald's ще им под наем на място и търсенето на високи стандарти за корпоративно и в замяна, франчайзополучатели биха могли да станат много богати. Но много франчайзополучателите се казва, че собствеността на ресторант Макдоналдс вече не е надежден крава пари беше доскоро. В миналото, франчайзополучателите който победи националните продажби McDonald's средно обикновено са били възнаградени с възможност за отваряне или да купуват повече магазини.
McDonald's даде милиони американци първите си работни места, и отдавна символ за някои хора на американския начин на хранене, сега е бори с криза на идентичността. Въпреки че все още е на нацията най-посещаваните заведения за бързо хранене (повече от 20 милиона души ям в Макдоналдс), компанията е изправена пред спад в частта му от най-бързо на пазара храни и при оценките на много от своите клиенти,
Джак M. Greenberg (60 години) 40 въведат елементите на менюто, което създава никакви различия, вместо да пусна бизнес бургери се влоши. Изследвания показват забавяне в експлоатация & сравни качеството на тези на конкурентите. През 90-те години McDonald's са направили и да завземат пазарен дял чрез техния растеж и усещането за чистота и услуги
Решението е да се върна Джеймс Р. Канталупо (59 години), които са видели в 80-те & 90-те на международния успех. Но за съжаление McDonald's записват първата си тримесечна загуба в компанията 47 години история като публично търгуваните бизнес. Канталупо & неговия екип, който включва Чарлз Бел (42 години) и Матс Lederhausen (39 години), е план да се концентрира върху получаване услуга & право на качеството, чрез въвеждане на "Нагоре или извън" системата за класифициране. Канталупо е прилагането на "труден любов" програма, където McDonald's е да се отървем от най-слабите франчайзи. И собствениците, че flunk на рейтинг и система за проверка, ще получи шанс за почистване на дейността си, но ако те не се подобри, че ще бъде уволнен.
От McDonald's живее до смъртта на масовия пазар, Канталупо изрязаха ръст на продажбите от 15% до 2% годишно, и се добавя само 250 контакта в САЩ, и 30% по-малко нови откриване в Европа, включително закриване 176 магазини в Япония от 2800 . Някои обекти McDonald's се опитваха да привлекат повече клиенти с подобрени продукти и услуги (някои поздравява клиентите и отваря вратата за тях, други построяват сходство с френските кафе, с главен готвач, който прави сандвичи Panini обичай).
McDonald's получава средства от своите поредици по два начина. Има месечна такса за услугата, който варира, но за последен път през 2002 г. е 4 на сто от общия месечните продажби. Друг начин, по който McDonald's получава средства от своите франчайзи е под наем в пари. McDonald's притежава цялата собственост, в която е построена контакт McDonald's независимо дали мястото е франчайз или компания. Изчислено е, че McDonald's генерира повече пари от наеми си, отколкото от своите франчайз такси. Инвеститори са приели, че нарастването дни са повече, те остават щастливо постоянната за стабилно дивиденти.
Много от франчайзополучателите McDonald's изразиха разочарование с по-ниски печалби, скъпите нови системи за готвене, и подчерта, отношения с ръководството. Сега франчайзополучателите са прескачане на конкурентите, като Пол Saber който беше франчайзополучателя на Макдоналдс в продължение на 17 години, след това е продал обратно своите 14 ресторанта, когато разбра, че хранителните навици се измества и отворени Panera Брад Ко (през 2008 г., списание "Здравен проучване , съдени Panera Хляб на Америка най-здравословен ресторант за бързо хранене).
Сега франчайзополучателите са прескачане на конкурентите, като Пол Saber който беше франчайзополучателя на Макдоналдс в продължение на 17 години, след това е продал обратно своите 14 ресторанта, когато разбра, че хранителните навици се измества и отворени Panera Брад Ко (през 2008 г., списание "Здравен проучване , съдени Panera Хляб на Америка най-здравословен ресторант за бързо хранене). Произведено за вас е разработен с компютърен софтуер, който дава възможност на операторите да се предвидят поръчки въз основа на обема на продажбите по време на пиковите периоди, според Макдоналдс АД говорителката на Анна Rozenich.
Така, заедно с цялата категория хамбургер, дружеството е загуба на пазарен дял за сметка какво хранително-вкусовата промишленост призовава за бързо случайни ресторанти като Panera Хляб, Долна пресни, Прет ясли и Chipotle Grill (McDonald's има дял в собствеността на последните две) , които са успешно опитомени екзотични вкусове за масовата публика.
"Имаме нова стратегия за растеж", заяви Чарли Бел, президент McDonald's и главния работа. "Ние ще нарасне с добавяне на повече клиенти към нашите съществуващи ресторанти ... не ресторанти на клиентите. Така, че означава, че нашите два приоритета са оперативно съвършенство и маркетинг ръководство. "2003 може да бъде по-голямо предизвикателство за след като McDonald's убегне на първоначалните продажби тласък го преживя наскоро от двете си основни стартира производство - за салати и сандвичи McGriddle.
След месец на продажбите спада, McDonald's е започнало да скача назад, наскоро докладване на 1,3-процентно увеличение на продажбите САЩ същия магазин през м. април, последвани от 63-на сто скок през месец май, което отразява най-добрите резултати на вътрешния пазар през четири години. Уол Стрийт аплодира McDonald's за неговото САЩ. възраждане, но някои анализатори ресторант отбележи, че компанията се сблъсква с изкачване нагоре по веригата на задгранични пазари продължават да дават отрицателен сравними-продажби ресторант.
Неприятно точки за франчайзополучателите е отгоре-надолу начин
1. определя ценообразуването & менюто проблеми
2. "Произведено за вас" кухнята подобрения във всеки ресторант
3. трябва да се ускори поръчки & съдържа елементите от менюто
Ъруин Крюгер франчайзополучателя ветеран McDonald's с шест магазина в Манхатън, е персонализирал хамбургер веригата Произведено за вас готвене система за неговата висока обем градските ресторанти, които работят без драйв-thrus.
2003 г. може да бъде по-голямо предизвикателство за след като McDonald's убегне на първоначалните продажби тласък го преживя наскоро от двете си основни стартира производство - за салати и сандвичи McGriddle. "Трябва ли да се уверите, че не съм изключване на клиент, защото Не мога да предоставим услугите, той или тя иска ", заяви Крюгер, който е участвал в разработването на Произведено за вас. "Аз не виждам нищо лошо с малък буфер в час пик обяд."
Грийнбърг настоя обаче, че по-голямата част от пред-брояч забавяния са свързани с Произведено за вас, но вместо това са причинени от неадекватни човешки ресурси, които могат да доведат до такива проблеми като запържваме станции не са правилно пилотирани
Крюгер, каза един от полза на Произведено за вас е, че той е намалил хранителни отпадъци с 0,25 на сто до 0,5% в неговата магазини. Той също така подчерта, че McDonald's за качество на храните се е подобрило през такива подобрения, препечен сандвич краваи и универсални шкафове стопанство, които пазят всички месни продукти, горещо, докато сандвич се сглобява.
Други подобрения услуга Крюгер е въвела в своята ресторанти включва определен трафик режисьор, или "извън цел лице", който застава на страната на потребителя на контра и улеснява процеса на поръчка.
McDonald's е обещал разширена менюто преди, но тя не е имала касов хит нов продукт, тъй като Пиле McNugget, който беше въведен през 1983 година. Други опити да разнообразят хамбургер приноси, като сандвич Маклийн и арх Deluxe, всички са отишли в съответните им McGraves.
Тази ситуация е резултат от няколко аспекта, които включват увеличение на конкуренцията, лошо управление, лош маркетинг и липсата на отговор на промените в нуждите на избирателно право и клиенти. Една от причините за това е по-висока честота служител оборот. McDonald's е най-високата ставка служител оборот сред своите конкуренти. Друг аспект, който допринася за лошо обслужване на клиенти е бавен обслужване на задвижващия през прозореца
McDonald's се опитва да преодолее дългогодишните проблеми, произтичащи от изображението си храна и обслужване на клиенти, и иска да изгради репутация готино, така че стартира първата си световна кампания "I'm Lovin 'It.", Която е ключов компонент от масивен си ревитализация програма, както и че замени "Ние обичаме да ви видя усмивката".
Публикувано в: есета и доклади
17-ти август 2009 година / 2 Коментари »/ от nastyrunner
Въведение и история Анализ
Публикувано в: есета и доклади
17-ти Август, 2009 / Коментари Off / от nastyrunner
Въведение
Според Американската асоциация по маркетинг, марка е форма на представителство на потребителя опит с даден продукт или услуга и често се отнася до логото, името и мотото. Факторите, влияещи върху марка са очакванията на потребителите, дизайн и опаковка продукт, реклама, Връзки с обществеността и т.н. (AMA, 1995). Традиционно хората се смята маркетинг и търговски похват като най-важните критерии за успешен бизнес, но в днешния свят, е много важно да се развият и да се засили марка или друг продукт да се разглежда като стока. Брандинг е неразделна част от маркетингова стратегия, тъй като създава образ в съзнанието на хората, които са в директен и индиректен контакт с продукта, например, клиенти, служители, доставчици, акционери и др успешни марки могат да помогнат при постигането на съобщение на дружеството ясно, повишава доверието, мотивира купувач, изгражда марка лоялност на потребителя, и създава прикачен файл с целевата аудитория. Организации извършва проучване на пазара за измерване на различни аспекти на техните настоящи и нови продукти, предстоящи продукти. Също така, те трябва да се извършат изследвания с марка да се разбере как клиентите възприемат марката, причините за разграничаване от своите конкуренти, както и различни други фактори, свързани с марката. Тя помага при идентифицирането на причините, поради която потребителите предпочитат марката пред конкурентите си и нивото на лоялност марка присъства в съзнанието на потребителите. Така че, ако проучване на пазара помага при определянето на ценовата еластичност на даден продукт, марка изследвания помага в съда, ако по-висока цена може да се начислява за продукта (Бенсън, 2009). Марка изследвания може да се направи в случаите, когато е пуснат ново дружество и нова марка, съществуващо дружество и да се провери марка еластичност, когато двете компании се сливат след сливането на двете марки се измерват, както и когато дружеството е съживяването на марката трябва да бъде подмладена.
За Марка
Кока Кола като марка е една от най-известните марки в света. Преди организиране на всяка реклама, рекламни стратегии, публична проява връзка, или всяка друга форма на медийно събитие, Кока Кола претърпява различни процеси на тяхното разбиране на потребителите и приспособят своите случай съответно. Обширна се провежда проучване на пазара, което включва проучвания, фокус групи, дълбочинни интервюта, форуми и блогове, както и всяка друга форма на събиране на информация, която помага на потребителите да знаят. Създаване на маркетингови кампании, пригодени за живот на своите потребители направи Кока Кола успешна марка и по-голяма лоялност към търговската марка. Но през 1985 г., "Кока Кола е отговорен за една от най-катастрофални грешки в областта на маркетинга, също известна като" Кокс Fiasco ", чрез въвеждане на нов продукт, наречен Нова кола.
Съперничеството между Кока Кола и Пепси е бил тук още преди въвеждането на Нова кола. От 1960 на "Кока Кола пазарният дял е същото, докато пазарният дял на Пепси е непрекъснато нараства. Тя по-късно самата repositioned като марката на младежта, който се въртеше, за да бъде наистина успешен. В местата, където потребителите са били свободни да изберете тип на техните кола пием за покупка като супермаркети, магазини удобство и т.н., Пепси спечели битката, като на места с ограничение на избор като ресторанти, клубове и т.н., Кокс беше спечелването на битката, тъй като вече съществувала в тези пазари. Това намалява пазарният дял на кокс от 60% след Втората световна война 2 до 24% през 1983 г. (Mikkelson, 2007). Освен това, през 1982 г. диетична кола започна без да се съобразява сегментиране, и е харесван от всички. До 1984 г., тя достигна ранга 3 след Кока Кола и Пепси от гледна точка на вкус. Пепси представи Пепси предизвикателство, когато потребителите са били слепи вкуси между Кока Кола и Пепси и всички предпочитат вкуса на Пепси. След това, пазарният дял на Пепси е непрекъснато нараства, то е важно за Кока Кола да реагира (Cashberry, 2006). Като се има предвид всички фактори, се стигна до заключението, че вкусът е основен фактор за успеха на Пепси, а също и диетична кола, тъй като вкуси, подобни на нейните конкуренти, а не на майка си питие. Поради това, през 1985 Кока Кола въведе нов продукт, наречен Ню Кокс се пенсионират на стария, тъй като те не искат ефекта на cannibalization. Веднага след старта, хората въстанали срещу Нова кола. Кока Кола се счита като неделима част от живота на американците и то се счита като част от тяхната идентичност. Дружеството е по изчислява броя на потребителите измества от стария кокс за нов. Според Майкъл Рос, мнозинство в сравнение промяната на кокс за затропаха на американското знаме (Рос, 2005). Кока Кола са получили повече от 40000 букви на жалбата и повече от 6000 призовава дневно по своя безплатен номер. Потребителите започва изкупуване на стари Кока Кола на рафта в насипно състояние, и дори започна да го продават за hiked до повишаване на цените (изграждане на марки, 2009). След 87 дни, компанията отново старата формула чрез извикване на Класик кола. Хората просто грешка на компанията и в края на 1985 г.; проучвания показват, че Пепси "е лидер в областта на конкуренцията. Но поради това фиаско, Класически кокс натрупала доста популярност и се продават Нова Кокс и дори Пепси и помогна в възвръщане на номер едно в ранг. Хората, които харесаха Нова Кокс купи диетична кола, тъй като е бил сходен и Нова Кокс е изоставен. За пазарния дял на Нова кокс намалена от 3% до 0,1%.
Причини за установена неизправност
В началото на новата кокс не е прибързано решение. Кока Кола извършва проучване на пазара за период от две години и прекарва огромна сума от $ 4 млн. евро за сравнение на вкуса на Нова кокс и стари срещу Пепси Кола. След извършване 200000 слепи тестове вкус, се стигна до заключението, че хората предпочитат вкуса на Нова Кокс пред всички други налични напитка. Следователно Нова Кокс беше дадена нова опаковка и стартира на пазара с гръм и трясък и те прекрати старата кола. Въпреки че въвеждането е внимателно проучен и много стъпки право са били взети като реагира най-подходящото време за промените на пазара, когато пазарният дял намаляваше, най-изследователския и развойния екип е избрал да подготви най-добрия вкус и дизайн на опаковката, което е привлекателно за маси, паричната компромиси са били извършени в условията на пазарни проучвания и маркетингова кампания за стартирането на нов продукт. Но пък се провалят поради липса на достатъчно изследвания или погрешно тълкуване на изследването резултатът? По време на пресконференцията на старта, Нова Кокс беше въведен, но причината за това не е обявена. Те никога не споменава причините за промяната, която е, Пепси предизвикателство и други изпитания, проведени от техните изследвания и развитие отдел, който се оказа, че вкусът на кокс е причината той губи пазарния си дял. По време на пробен тест вкус, хората просто отпийте глътка от кола и предпочитат сладък вкус. Но в действителност те може да купи от 330 мл и те предпочитат по-малко сладък вкус на стара кола. По време на вкус тест, те не питат дали новата кокс вкус ще бъдат предпочитани в 330 мл може или цялото стъкло. Също така, бе разкрито в някои тестове, че това е вкусът на нови Кока Кола, но не е предоставена информация, свързани с прекратяването на старата кола. Тъй като диетична кола стартира през това време, хората считат, че е друг вариант на майка напитка. Ето защо, поради неправилно формулировката на въпросите за проучване на пазара, те начислена неправилно резултатите, които се оказаха фатални. Освен това, новата опаковка себе си, изолирани от своите потребители. Асоциацията на думата е свързана с нови Пепси ", тъй като е сравнително нова на пазара и марката на младежта. Старата Кокс е смятан за наследство и е неразделна част от американската култура. Ето защо, марката лоялни потребители на кокс са констатацията е трудно да се сдружават в "новите" промени с Кока Кола. Също така, по време на фокус-групи на лоялни потребители Кокс заяви, че ако Кокс е променен, те може да спре да пие кокс напълно, а това влияе на фокус група по отношение на външния натиск, и при условие, подвеждащи резултати. Кока Кола е пренебрегнала сантиментална стойност, която си американските потребители са лоялни към марката. По време на целия стартиране на продукта, Кока Кола е пълния му се съсредоточи върху продукт и пренебрегнати акцент върху марката. Промоционалната кампания е различен в сравнение с предишните си кампании и това е много важно да има съгласуваност по отношение на рекламата и стратегия за промоция. Поради това промяната на стратегията си за стартирането на новите кокс не бе прието от хората. Това беше един от малкото големи промени, те извършват, и след това го държат едни и същи за повече от един век. За да направим нещата по-лошо, Пепси "започна обяви в Ню Йорк Таймс" и други публикации, удостоверяващ, че са спечелили на Пепси "кола война" и е взела на олово се дължи на грешка, направена от Кока Кола. Кокс не реагира на това, тъй като те вече са били под налягане от последиците от фиаско. След като всички поразия, старата Кокс започна с името на Класик "Кока Кола, и тя е широко приета от американския населението.
Уроци за маркетингови изследвания
Има много големи поуки трябва да бъдат научени от грешка, причинена от "Кока Кола търговия, въпреки че се оказа положително влияние върху дружеството. Кока-Кола не извърши пълна и задълбочена SWOT анализ, за да разбере позицията си на пазара. Преди всяко важно решение е взето в една организация, тя е много важно за извършване на SWOT анализ, тъй като ще помогнат при определянето на целите, ясно. Тъй като не е имало проблем с марката и дори продукт, те трябва да са изработили своите стратегии по отношение на увеличаване на продажбите. Те биха могли да ползват промоционални стратегии като групови предлага специални опаковки за случаи, купони, състезания, или свободен дребни предмети. Или те биха могли да работят на обществени връзка със спонсорирането повече събития, или всяка друга форма на публичност. Освен това, те трябва да са работили на техните възможности в своя полза. Тъй като потребителите са емоционално свързани с продукта, те би трябвало да стартира маркетингова кампания напомня на потребителите си емоционална привързаност с продукта и припомнят тяхната памет. Кока-Кола не се тълкува своите клиенти, техните нужди и очаквания от страна на дружеството. Това е много важно да се извършва изследователска марка заедно с проучване на пазара, тъй като предвижда един поглед на това, което хората възприемат като марка. Важно е да се съсредоточи върху продукта, както би трябвало да бъде според потребителите симпатия, но в същото време, трябва да има равен фокус на бранд мениджмънта. И в зависимост от информацията, маркетингова кампания е пуснат, които ще мотивират клиентите и да реши съдбата на продукта. Освен това, провеждане на пазарни проучвания включва много повече от провеждане на изследвания, по-задълбочени интервюта, фокус групи и т.н. То включва събирането на данни, анализиране на информация, inferring резултат на това и най-накрая организиране на резултат, който може да осигури лесен прозрения разбирането на целия проблем. Това трябва да става внимателно, тъй като незначителни грешки, като не разкриват важна информация или задаване на въпроси в подробности може да доведе до подвеждащи резултати.
Публикувано в: есета и доклади
13-ти Август, 2009 / No Comments »/ от Nido
Така че аз просто се регистрирали за кикотене сметка, защото аз съм изключително скучно и не трябва много да се направи тук в Ливан. За съжаление за мен, повечето ми приятели са в Дубай и тези, които са тук, в Ливан са на края на света, така че не се наистина да направят нещо, но или да си стоят в къщи или да излезем с моето семейство!
Публикувано в: почивка, Гаспари
27-ми Май 2009 / 1 коментар »/ от nastyrunner
Филмът "Знаейки" е доста прилична за да бъде гледано в театъра или на Blu Ray като визуални ефекти и звукови ефекти правят всяка стотинка си струва. Историята е за едно училище, което има време капсула изкопан от децата в миналото, а капсулата се отвори в настоящите времена, когато е син Никълъс Кейдж's получава документ, който е на поредица от събития, които вече са настъпили и други, които предстои да се появят . Документът има за датите, на броя на убитите и географската дължина и ширина на мястото на бедствието ще се случи. Не бих искал да разкарам целия опит от филм разказва цялата история, но тя е на стойност часовник. Само край, може да е работил в повече, тъй като е малко draggy и скучен. Освен това, емоциите на Никълъс Кейдж ми акъла малко, отколкото да ме разплаче! LOL! Като цяло, филмът е невероятно визуални и звукови ефекти, добра история линия, която може да бъде изградена, и е на стойност часовник.
Публикувано в: Movie Reviews
25-ти май 2009 година / No Comments »/ от nastyrunner
Въведение
Един от най-активните и господстващо индустрия е търговия на дребно. Налице е стабилен ръст в търговията на дребно производството на целия свят. Търговците на дребно се опитват да предоставят удобство и отлично обслужване на потребителите с цел да прехвърлят своите очаквания нива на продажби на дребно. Има много фактори, които влияят на решението на търговците на дребно за предоставяне на допълнителни услуги на потребителите. Тъй като броят на търговците на дребно се увеличава, на конкуренцията между тях става по-строги в резултат на съкращаването на разходите и увеличаване на обслужването на клиентите. Създаване на връзки с клиенти е най-печелившият начин за търговците на дребно. Използването на информационни технологии и човешките взаимоотношения помага да се изгради връзка между клиент и търговец на дребно и може да се използва за събиране на данни и анализира поведението на потребителите (Доусън, 2004). Постоянно адаптиране към промените в технологиите и околната среда, като продажбите на дребно компании е ключът към успеха.
Публикувано в: Uncategorized
25-ти май 2009 година / 2 Коментари »/ от nastyrunner
Резюме
Стив работни места, установени на компанията Apple през 1971 година. Оттогава той е представил и продуцент на най-добрите продукти и се превърна в марка да вземам предвид. Той е един от най-известните компании за електроника в света и Apple потребителите са съвсем верни, както и те са склонни да се асоциират с марката. От 1984 г. реклама на Apple, който бе показан само веднъж в Супер Боул революция в рекламната индустрия и помогна на Apple в създаването на имидж на търговската марка. Скоро след напускането на Стив Джобс на дружеството е загубил имиджа на марката като реклами сега се фокусира повече върху цената и характеристиките на продукта, а не самата марка. Въпреки това, Стив Джобс завръща на дружеството през 1997 г. и кампания започна разговор "Мисли Различните", които отново помогна на компанията възстанови своята имидж в съзнанието на потребителите. Този документ ще говорим за кампанията центрове на Apple.
Публикувано в: есета и доклади
19-ти март 2009 / 2 Коментари »/ от nastyrunner
Фирмата 1and1 е пълен с бандити, както и техните условия ще капан теб завинаги. Имах две области, регистрирани с тях, www.miniturf.com и www.i-reserved.com, а те са на път да изтече вчера. Без уведомяване, или изпращане на всички предупреждения, свързани с изтичането на срока на моя области, те ги поднови, а ме таксуват на кредитната ми карта. Освен това, след като ги изпратили, те имаха Gutts да ми кажете, че аз трябва да запомнят, срокове на годност на моите домейни. Имам над 20 области и е регистрирана с 4 различни регистратори, и те очакват да помня всичко. Уау, това е, което аз наричам прецаках Обслужване на клиенти. И те не са готови да се върнат парите, и да ме обвиняваш за всички действия. Имам си незабавно отстранени от техните услуги, защото не мога да взема този боклук от тях лечение на клиент по този начин. От друга страна, като с регистратор GoDaddy, те ме уведомява, че почти на всеки две седмици ми домейни ще изтече и аз трябва или да ги подновят, или да предприемат някои действия, свързани с него. Ако искате да направите едно мъдро решение, то е по-добре да отидем на GoDaddy, а не и измама на 1and1. Пиша тази статия, за да помогнат на други хора да не заплетено кълбо в мрежата на 1and1 и ограбен от тях.
Публикувано в: Bummers, преглед
16-ти март 2009 / No Comments »/ от nastyrunner
Въведение
Думата "философия" идва от гръцки означава "любов към мъдростта". Проф. Валтер казва: "Въпреки, че много философи да опровергае това, което казвам, аз ще ви дам един модел на философията. За мен, философия се определя от целта и метод ". Той продължава с това, че целта философия е нищо по-малко от систематичен свята цел.
Публикувано в: есета и доклади
15-ти март 2009 / Коментари Off / от nastyrunner
Въведение
Sharjah е третият най-гъсто населен град в Обединените арабски емирства (ОАЕ). Градът е с население от над 800,000 и обхваща площ от около 235 кв. км. Това е единственото емирство да имат земя на двата залива на Оман и Персийския залив. Според историята, Sharjah е един от най-богатите градове в този район с уреждане съществували повече от 5000 години. На 2-ри декември 1971 година, шейх Халид III се присъедини към формирането на Обединените арабски емирства.
Публикувано в: есета и доклади
